第二节 施工成本管理与施工成本计划(精品·公开课件).pptVIP

丁士昭 * 第二节 施工成本管理与施工成本控制 施工成本管理的六大任务 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 ——实质是施工前的成本估算 ——成本决策与计划的依据 ——建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础 ——是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 ——贯穿于从投标到竣工验收全过程 ——分为事先控制、事中控制和事后控制 ——所提供成本信息是其他五个环节的依据 ——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、 类似项目实际成本进行比较 ——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 ——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 一 施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理的任务 一 施工成本管理的任务与措施 2.施工成本管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 施 工 成 本 管 理 的 措 施 二 施工成本管理的类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 施 工 成 本 计 划 的 类 型 ●施工图预算/施工预算； ●施工组织设计或施工方案； ●施工使用的继续设备生产能力及利用情况； ●公司内部定额； ●已签订的合同及企业下达的成本降低额和其他有关技术经济指标 ●本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施。 ●施工成本预测资料； ●拟采取的降低施工成本的措施 ●其他相关材料 施工成本计划的编制依据 三 施工成本计划的编制依据 直接费 直接工程费 1.人工费 2.材料费 3.施工机械使用费 措施费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水 建筑安装工程费用项目组成（建标[2003]206号） 按施工成本组成编制施工成本计划 四 施工成本计划的编制方法 间接费 规 费 1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险 企业管理费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 11.税金 12.其他 四 施工成本计划的编制方法 * *