第九章、跨国公司与国际贸易(精品·公开课件).ppt

跨国公司是指垄断企业以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动。跨国公司必须具备以下三要素： 1、跨国公司必须是一个工商企业。 2、企业必须有一个中央决策体系，有共同的政策。 3、企业的各个实体分享资源、信息，同时分担责任。 第一节、跨国公司理论 （一）、垄断优势理论 在海默看来，东道国的民族企业在以下三方面具有跨国公司所没有的优势： 1、民族企业更能适应本国政治、经济、法律、文化诸因素所组成的投资环境； 2、民族企业经常能得到本国政府的优惠和保护； 3、民族企业不必担负跨国经营企业所无法回避的各种费用和风险。 企业对外直接投资必须具备两个条件： 1、企业必须拥有竞争优势，以抵消与当地企业竞争中的不利因素； 2、不完全市场的存在，使企业可以拥有或保持这些优势。 垄断优势论认为，由于市场不完全使企业在专有技术、管理经验、融资能力、销售渠道等方面拥有垄断优势，企业可利用这些优势抵消与当地企业竞争中的劣势，从事有利的对外直接投资活动。 （二）、产品生命周期理论 在产品创新阶段，由于创新企业在该产品的生产和销售方面享有垄断权，创新企业几乎没有竞争对手，企业竞争的关键不是生产成本，这时企业最有利的安排就是在国内生产，并通过出口满足国外需求。 在产品成熟阶段，创新国企业的生产不仅面临着国内原材料供应相对或绝对紧张的局面，而且还面临着产品出口运输能力和费用的制约、进口国的种种限制及进口国企业仿制品的取代。 企业若想保持和扩大国外市场份额，就必须选择对外直接投资，即到国外建立子公司，就地生产和销售。在产品标准化阶段，产品的价格成为竞争的基础。 在这种情况下，企业选择生产成本最低的地区建立子公司从事产品生产，生产的最佳地点从发达国家转向发展中国家。 （三）、比较优势理论 在对外直接投资方面，投资国应该从趋于比较劣势的边际产业开始进行投资，这样可以使被投资国由于缺少资本、技术和技能没有表现出来的潜在比较优势得到表现或增强。 小岛清把跨国公司对外直接投资分为四种类型： 1、生产和销售国际化型，即巨型跨国公司在全球范围内通过横向一体化和纵向一体化从事的生产、销售活动； 2、市场导向型，即跨国公司绕过东道国设立的贸易壁垒而就地从事生产和销售； 3、劳动力导向型，即发达国家跨国公司把劳动力密集的产业部门转移到劳动力成本低廉的国家和地区，以获取垄断高额利润； 4、自然资源导向型，即在自然短缺的国家或地区，跨国公司为增加或扩大国内失去比较利益的产品，或国内根本不能生产的产品的进口，促使制造业者和初级产品生产者的纵向一体化。 （四）、市场内部化理论 市场内部化取决于四个因素： 1、行业特定因素。 2、国别特定因素。 3、地区特定因素。 4、企业特定因素。 中间产品市场不完全有两种基本形式：一是技术信息等知识产品市场不完全；二是零部件、原材料中间产品市场不完全。 (五)、国际生产折衷理论 1、所有权优势（Proprietary advantages）。是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的资产、规模和市场等一切有形、无形的综合优势。 二是只有通过对外直接投资才能实现的所有权优势，如工艺技能和管理能力等，后一种优势越大，企业进行对外直接投资的能力就越强。 2、内部化优势。是指企业为避免市场不完全带来的影响而把企业的优势保持在企业内部，从而实现企业的全球经营战略。 3、区位优势。是指企业在国外的投资环境较母国有利。 企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的对外直接投资。如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这意味着缺乏有利的对外投资场所，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，依靠产品出口来供应当地市场； 如果企业只拥有所有权优势和区位优势而无内部化优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给国外企业；如果企业具备了内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。 第二节、跨国公司垄断与争夺 世界市场的主要措施一、通过“全球战略” 垄断和争夺世界市场 全球战略是指跨国公司将其全球范围内的经营活动视为一个整体，其目标是追求这一整体利益的最大化，而不考虑局部利益的得失。 （一）、实行全球性的混合多样化经营 混合多样化经营就是跨国公司通过收购兼并，扩大经营范围，将各种不同业务公司，置于同一管理系统之下，从而使其经营的范围扩大到各种行业。 首先，使跨国公司利用交叉补贴办法，打击竞争对手。 其次，能使长线产品与短线产品兼顾，有利于跨国公司实行搭配售货制。 再次，能够适应市场变化。 最后，能够兼并许多中小企业，把一些非垄断性商