552EMOSSFM10管理系统产品介绍(精品·公开课件).pptVIP

财务管理功能架构图 实现项目生命周期的核算管理 项目核算业务流程 项目核算管理-收入类 项目核算管理-费用类 网上报帐业务流程 目录 临时项目立项 临时项目立项 临时项目转正 临时项目转正 立项申请 立项申请 立项申请 目录 项目借款 项目借款 项目还款 项目还款 项目报帐 项目收票 项目付款 项目分包 项目分包业务 费用分摊 成本结转 成本结转 目录 收入确认 收入确认 收入确认 项目开票 项目开票 本地开票流程 项目开票 异地开票流程 项目收款 项目收款 目录 项目关闭 实施过程主要工作 财务系统实施过程： 项目启动：明确项目目标、范围，参与团队，各自分工、职责，计划里程碑等。 业务交流：确定业务蓝图和主要管理流程。 差异分析：明确甲方管理模式与乙方系统配置的适应性调整。 数据准备：科目、客商、项目、角色、权限等基础初始化数据准备与清理核对。 系统构建：财务系统环境构建，系统对科目、客商等主数据初始化，配置管理流程。 数据迁移：凭证、项目等业务数据迁移导入与补录。 系统验证：验证各项主数据，管理流程。 应用培训：系统管理培训，关键用户培训，业务操作培训。 上线并行：先新系统再老系统，在使用中调整完善新系统功能与流程。 数据对账：对科目余额、往来数据、月报表等进行新老系统对账并确保三个月数据一致。 正式起用：全面起用新系统，关闭老系统。 实施过程工作重点与难点 上线主要矛盾和解决