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荆州两湖物流公司管理流程优化的研究 　　摘 要：农业是国民经济的基础，农业产业化是发展现代农业的必经之路，也是解决当前制约农业和农村经济发展深层次矛盾的现实选择。农业龙头企业是农业生产力发展的产物，是农业产业化发展的关键，因此，龙头企业的发展水平从根本上影响着农业产业化的整体效能。而流程优化是农业龙头企业经营管理发展的必然要求，随着市场环境持续不断的变化，人们尝试各种企业管理方法，流程优化则是对企业进行持续改进的最为有效的方法之一。完善的流程优化以及系统的流程管理是农业龙头企业提高竞争力的有效途径之一，能够给企业带来更大的效益。两湖绿谷物流股份有限公司是荆州当地最大的农业产业化龙头企业，深入剖析该企业经营管理流程，对如何优化给出合理可行的建议，同时对目前在产业化布局和引导方面做得不足的地方进行深刻分析，进而对其他农业产业化龙头企业的经营管理流程的完善提供重要的借鉴意义。 　　关键词：农业；企业；管理流程；优化 　　一.农业产业化龙头企业经营管理的概念 　　企业经营管理指的是企业为了能够正常的运营而执行一系列的相关活动，从而达到有序经营提升销售额的目的，任何一家农业企业，由于农业行业的特殊性，都有自己独特的经济特性，它的经营模式也会随内外部的环境变化而产生变化，在这个经济飞速发展的时代，随着全球经济活动的来往频繁，农业企业生存的外部环境也会随之变化，这也给农业企业带来了巨大的挑战，所以作为农业企业的管理者应该能够洞察外部环境的变化情况，建立专门的管理团队，应对这些外部环境的改变，以最快的速度将企业适应到新的环境当中，创新发展，领跑整个市场的经济。 　　二.荆州两湖绿谷物流股份有限公司经营管理流程面临的主要问题 　　（1）企业文化建设中出现的问题 　　通过对两湖绿谷农业企业的分析与研究，不难发现该企业在成立之初就未能明确自身的企业文化建设，这一做法直接导致员工对自家企业文化并不了解，这也给凝聚整个公司的团结力，将不同阶级层面不同文化涵养的员工维系到一起带来了巨大的难题，未能将诚信纳入自己公司发展准则当中，使员工缺乏诚信意识的鞭策，影响公司的经营管理。 　　（2）人力资源管理中出现的问题 　　家族模式的管理是我国当前大多数龙头农业企业所采用的经营模式，这种经营模式虽然办短期内能带来效益，但是在长期发展来看存在一定弊端，随着企业日后的发展他们的缺点就会逐渐暴露出来，人力资源配备的流程主要是岗位的设置，人才的招聘，培训和管理，工作激励制度，财务管理等方面，就两湖绿谷农业企业而言，分析研究他当今的经营模式，未能做好岗位的设计与分工，对于入职的员工也不能实施专业技术的培训与审核，而且从整体角度来说，两湖绿谷农业企业未能清楚地找到自己的发展方向，无法保证在企业经营过程中出现风险时有足够的人才配备，所以企业在最初招聘人才时，就应当对应聘者的综合素质进行考核，然后安排的合适的岗位之上，不定期地对工作人员进行专业化的培训，员工入职以后要对员工的贡献进行评定，由此可以激发员工的积极性，全身心的投入到工作之中，为企业效力，两湖绿谷农业企业没有一个激励制度的制定，在薪资上根据他们的业绩表现设置奖金，从而达到激励员工的效果，让员工对公司满怀期望，往公司的期望值发展，对于入职的员工要进行专业化的培训有一个良好的规划，让员工们长期效理于企业的发展，为企业服务。 　　（3）财务管理中出现的问题 　　企业的财务活动从理论方面上有三个，即融资投资还有资金处理，伴随着市场经济的发展步伐，财务管理已成为市场经营管理模式当中的重要板块，所以这三个要点是企业经营管理中无法忽视的经营理念，两湖绿谷农业企业在经营管理中对这三点的实行就十分欠缺，没有专业人士的指导还有法律知识的辩护，伴随着农业企业本身的特殊性，都会给企业的扩大规模，融资处理带来麻烦，两湖绿谷农业企业在投资过程中，引发资金链的短缺的问题关键所在投资活动太过单一化，没有一定的保障基础，由此给企业带来金融危机，投资失败的结果。 　　（4）生产管理技术中出现的问题 　　国外的农业企业早已对自身的经营模式进行了整改，从生产技术上改变企业的经营模式，从而使得企业步入农业现代化，累计了大量的实践经验，我国是正在处于从传统的管理模式转化到新型的管理模式的转型阶段，所采用的生产技术都是比较原始的，导致生产的产品质量不能满足日益增长的社会需求，?o法在激烈的市场竞争中有自己的立足之地，转型升级是企业发展的当务之急。 　　三.荆州两湖绿谷物流股份有限公司经营管理流程的优化建议 　　（1）树立企业文化认可度 　　龙头企业拥有良好的企业文化是走向成功的关键，至从实践中总结出来的真理，企业文化在企业经营管理模式中起着至关重要的作用，也是整个企业精神的灵魂，企业应当把上上下下，员工的凝聚力提炼出来，这一工作需