单件小批量生产企业执行管理系统 (简称E39)(精品·公开课件).pptVIP

单件小批量生产企业执行管理系统 （简称E39） E3适合对象-单件小批量订单式 非标设备及零部件加工行业； 小批量设备及零部件制造企业； 塑料、铸造、冲压、挤出等模具制造行业； 工装、夹具、检具制造行业； 大型锅炉、船舶制造、工程机械行业； 电力设备、液压设备、电器柜制造行业； 航空航天零部件制造行业； 其它小批量订单式生产的产品或零部件生产企业； E3所针对的生产特点： 根据订单和客户要求安排生产，几乎不备库； 每个订单同产品数量很少，少则1个，多则几十个； 有些产品，接到订单后，需要设计人员提出BOM物料清单，然后才能进行采购申请和采购； 有些自制零部件，需要根据工艺路线进行加工生产； 对于非标产品，事先进行产品编码和物料编码不现实； 需要针对订单查询物料采购信息、到货信息等。 有些产品，还需要最终装配，甚至需要调试。 有些产品，生产周期较长，还需要进行项目管理。 管理的重点是对订单产品交期、质量和成本进行控制。 E3主要解决的管理问题： 解决生产进度、质量和成本失控的问题； 解决各个部门管理人员工作效率和协同问题； 解决生产效率低，设备利用率低的问题； 解决生产过程的物料控制问题； 解决库存控制问题； 解决设计、工艺等技术随人员流失而流失问题； 解决生产人员、技术人员的业绩量化考核问题； 解决ISO等体系文件难易执行和发挥作用的问题。 系统体系架构-ERP+MES 系统核心思想-搭建实现精益生产的执行平台 系统功能范围-全过程交期、质量和成本控制 系统技术构成-集成所有用的软件技术 系统原则原理-人、任务、工作流 系统控制体系-建立PDCA的闭环控制体系 E39模块功能-销售、采购、库存、生产- - - 销售管理：客户信息管理；客户沟通管理；合同订单管理，任务下达管理。 项目管理：项目信息管理；项目进度管理；项目任务管理；异常问题管理。 技术管理：设计图文管理；设计BOM管理；零件工艺管理；产品信息管理。 采购管理：供方信息管理；采购订单管理；供方业绩管理；采购价格管理。 库存管理：采购申请管理；生产用料管理；入库出库管理；库存综合报表。 生产管理：生产计划管理；自动调动排产；生产过程监控；生产业绩统计。 外协管理：协方信息管理；外协订单管理；外协过程管理；协方业绩管理。 质量管理：采购入库检验；外协收回检验；加工过程检验；质量异常管理。 财务管理：应收账款管理；采购应付管理；外协应付管理；项目成本统计。 协同办公：在线审批提醒；相关报警提醒；相关OA功能。 系统设置：机构人员设置；账户权限设置。 E39业务流程图： * 计划层　MRPII/ERP 执行层 MES 控制层　　CONTROLS　 海宝eMES＝ERP+MES Vision 远景 Action 做事 Mission 任务 远景规划是重要的,它指明了企业的方向;员工行动是重要的,它把各项任务落到了实处;执行能力是重要的,它是员工做事的动力来源.关注企业执行力,则是关注企业和个人的成功. 海宝eMES 战略目标或管理理念 每一个项目,每一个订单,或某个产品 每个人,每天,做每件具体的事情 做事的质量和效率. 企业 竞争力 ＣＲＭ ＥＲＰ ＰＬＭ ＳＣＭ 客户 企业资源 产品 供应商 MES MES MES MES 本着一个目标：提高企业竞争力。 管好三个资源：客户资源，供应商与外协资源，企业内部资源。 做好每批订单：通过PLM和EMS，实现订单交期、质量和成本控制。 利用一个工具：精益制造执行管理系统（简称海宝eMES） PLM-定单 生产计划 加工 外协 采购 组装 检验 入库 出库 -PLM PDM PM WFM OA KM SCM CRM MRP MES MES MES MES MES MES MES MES 沿着订单产品生产的过程，集成物料管理、工作流管理、数据 管理、客户和供应商管理、办公自动化等，贯穿制造执行系统 人力资源 采购 销售 生产 项目 文档 设计 工 作 流 工 作 流 工 作 流 工 作 流 供应商 代理商 客户 合作伙伴 外部工作流 外 部 工 作 流 任务为目标 以人为中心 围绕工作流 实时信息流 组织扁平化 团队无边界 --- 抓住人、任务、工作流，确保每个人、每天、把每件事情做到位 ------信息流+资金流+物流+任务流+业务流 计 划 层 销售订单 主生产计划 批生产计划 控 制 层 物料,外协,生产需求计划 生产能力平衡,生产调度计划 采购