第十二章 作业成本管理系统(精品·公开课件).pptVIP

第十二章 作业成本管理系统 第一节 作业成本法 第一节 作业成本法 二、作业成本法产生的背景 二、作业成本法产生的背景 二、作业成本法产生的背景 三、作业成本法的基本概念 三、作业成本法的基本概念 三、作业成本法的基本概念 三、作业成本法的基本概念 四、作业成本的计算方法 四、作业成本的计算方法 五、作业成本法的优缺点 第二节 作业成本管理 第二节 作业成本管理 第二节 作业成本管理 第二节 作业成本管理 第二节 作业成本管理 第二节 作业成本管理 第二节 作业成本管理 第二节 作业成本管理 第二节 作业成本管理 * * 管 理 会 计 学 教学目的：通过本章的学习，使学生掌握作业成本法的基本概念、计算方法；了解作业成本管理的特点和方法。 课时分布：本章共2课时、1次课 第一节 作业成本法 第二节 作业成本管理 教学目的 教学时间安排：本章共2课时，1次课。 作业成本法是在高新技术环境下，现代企业适应新生产组织结构的要求，适应企业战略管理的需要而运用的一种成本管理方法。 一、作业成本法的概念 （一）新制造环境的要求 （二）传统成本计算法的不合理性 （三）传统成本计算法的缺陷 二、作业成本法产生的背景 新制造环境下企业制造产品和提供服务的特点： 1．直接材料、直接人工成本在总成本中所占比重日益下降，制造费用所占的比重日益增加。 2．经济的发展，使顾客需求日趋多样化，企业间的竞争日趋激烈。企业以顾客为导向，由大批量的生产方式转向小批量、差异化产品生产方式。使生产过程的复杂程度大大增加。 （一）新制造环境的要求 新的制造环境下，传统成本计算法会产生以下不合理现象： 1、用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用； 2、分配越来越多与工时不相关的作业费用（如质量检验、试验、物料搬运和机器调整准备费用等） 3、忽略批量不同产品实际耗费的差异。 （二）传统成本计算法的不合理 新的制造环境下，传统成本计算法（完全成本法、变动成本法）的缺陷： 1、成本信息严重扭曲； 2、不能反映各经营环节的成本资料； 3、管理人员无法得到准确的成本信息，导致决策的失误。 （三）传统成本法的缺陷 作业（activities）是指企业生产经营应过程中相互联系，各自独立的活动，作业可以作为企业划分控制和管理的单元。 作业链（activities chain）是为顾客提供产品和服务的一系列作业。因为在为顾客提供产品和服务的作业链中，从顾客角度来讲，每完成一项作业，都要增加一定的价值，所以作业链也被叫做价值链（value chain）。企业是由一系列作业构成的价值链。 （一）作业与作业链 1．投入作业，即为生产产品做准备的有关作业。包括产品研发和市场调研，招聘和培训员工，购买原材料、零部件和设备等 2．生产作业，即与生产产品有关的作业。包括操作机器或使用工具生产产品，生产过程中搬运产品，储存产品，检查完工产品等。 3．产出作业，即与顾客相关的作业。包括销售活动，收账活动，售后服务，送货等。 4．管理作业，即支持前三项作业的作业。包括人事、工薪、数据处理、法律服务、会计和其他管理 作业的类型 生产作业分为以下四种类型： 单位水平作业（Unit－Related Activities）：反映对每单位产品或服务所进行的工作。 批量水平作业（Batch－Related Activities）：由生产批别次数直接引起，与生产数量无关。 （3）产品水平作业（Product－Sustaining Activities）：是每一类产品的生产和销售所需要的工作。 （4）能力水平作业（Facilit－Sustaining Activities）：是使企业生产经营正常运转的工作。 生产作业的类型 资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因。它反映了作业对资源的消耗状况，因而是把资源库价值分解到各作业成本库的依据。 作业成本动因通常简称作业动因，它是作业被产品或劳务等成本对象消耗的方式和原因。是作业成本库成本分配到成本对象中去的标准。作业成本动因是指一项作业产出的计量单位。 （二）资源动因与作业动因 作业成本法建立在以下两个前提上： （1）作业消耗资源； （2）产品消耗作业。 依据这两个前提，作业成本法计算的基本原理可概括为：依据不同的成本动因分别设置成本库（Cost Pool），再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本和单位成本。 作业成本法着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源