第三章 经营战略与决策(精品·公开课件).ppt

企业管理概论 安徽工业大学 第三章 经营战略 与经营决策 教学内容 经营战略 经营决策 教学目的与要求 掌握战略的概念与类型，明确战略的特征，了解战略体系、战略管理的过程与产品—市场战略及战略评价方法 掌握决策概念、程序和方法，并通过例题，熟练掌握理论和方法的应用 第一节 经营战略 一、经营战略的含义、特征及作用 二、企业经营战略的基本类型与经营战略体系 三、企业战略管理过程 四、企业的产品——市场战略 五、战略评价方法 一、经营战略的含义、特征及作用 一）企业战略管理的形成与发展 1．战略的含义 2．企业战略管理的形成与发展 3．战略管理的本质 1．战略的含义 战略是对全局问题的筹划，最早运用在军事领域，是指对战争全局的谋划 1965年，美国人安索夫的《企业战略论》标志着在企业经营管理中正式对企业经营战略作了系统的研究和运用 2．企业战略管理的形成与发展 以财务控制为主的企业战略管理思想的萌芽阶段（20世纪50年代——60年代初）； 以环境评估、市场预测为基础制定长期战略计划的阶段（20世纪60年代——70年代中期）； 以实施更灵活的竞争战略管理的阶段（20世纪70年代末——80年代末）； 企业战略理论的新发展——核心竞争力理论和波特的国家竞争力理论（20世纪90年代后—）。 3.战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 一、经营战略的含义、特征及作用 二）经营战略的含义与特征 1.经营战略的含义 2.企业经营战略特征； 1.经营战略的含义 企业经营战略：企业根据其外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础。 外部环境：机会和威胁 自身条件：优势和劣势 2．经营战略的特征 全局性 长远性 挑战性 纲领性 稳定性 一、经营战略的含义、特征及作用 三）经营战略的作用 1.避免活动的盲目性 2.制定计划的基础、前提 3.有助于潜力的发挥 4.是企业克服短期行为的迫切要求 二、企业经营战略的基本类型与经营战略体系 一）企业经营战略的基本类型 按目的性分类：竞争战略 、发展战略 按执行主体地位分类：总体战略、事业部战略、职能战略 按内容分类：产品战略、市场战略、成本战略 企业经营战略的基本类型 按性质分类：进攻型战略 、防守型战略、撤退型战略 按经营范围分类：集中性战略、多角化战略 二、企业经营战略的基本类型与经营战略体系 二）企业经营战略体系 企业经营战略体系图 三、企业战略管理过程 战略规划 战略实施 战略控制 三、企业战略管理过程 一)战略规划 战略规划是企业高层管理人员规定组织使命；制定指导组织建立目标、选择和实施战略的方针；建立实现组织使命的长期目标和短期目标；决定实现目标的战略方案的一系列决策。 战略规划的构成要素： 战略思想 、战略目标 、战略措施 三、企业战略管理过程 二）战略实施 战略实施是指根据战略的要求建立实现战略的组织结构，确保实现战略所必要的活动能有效进行而配置资源、分配工作，并通过计划，预算和进程等形式实施既定的战略，监控战略在实现组织目标过程中的有效性进行的成果和效应评价。 三、企业战略管理过程 三）战略控制 战略控制就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完成 战略控制的必要性： 产生与战略计划要求不符的行动 有时还会出现战略计划的局部或整体已不符合企业的内外部状况 四、企业的产品——市场战略 四、企业的产品——市场战略 市场渗透战略 扩大产品使用人的数量 扩大产品使用人的用量 改进产品的特性以增加销售量 四、企业的产品——市场战略 市场发展战略 竞争战略 1.成本领先战略 2.创特色战略 3.集中战略 扩大市场战略 四、企业的产品——市场战略 产品发展战略 对企业现有市场投放新产品或增加产品的数量，以扩大市场份额增加销售收入为目标的发展战略。 四、企业的产品——市场战略 多角化经营战略 企业同时生产或提供两种以上的产品和劳务的经营战略。 1.技术相关产品组合 2.市场相关产品组合 3.市场与技术都相关的产品组合 4.非相关产品战略 五、战略评价方法 （一）增长率一市场占有率矩阵法 该方法首先由波士顿咨询公司（BCG）提出，因此亦称BCG增长率一市场占有率矩阵法。 波士顿咨询公司认为，一个企业的所有经营单位都可列入任一