《2017年5月下午高级信息系统项目管理师案例试题及答案解析》.pdfVIP

2017 年 5 月下午案例 --试题及答案解析 案例一 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为 6 个月，该项目的项目经理在第 3 个月末对项目进行了中期 检查，检查结果表明完成了计划进度的 90%，相关情况见下表 （单位：万元）， 表中活动之间存在 F-S 关系。 【问题 1】 （8 分） 计算中期检查时项目的 CPI、CV 和 SV，以及“概要设计”活动的 EV 和 SPI。 【问题 2】 （4 分） 如果按照当前的绩效，计算项目的 ETC 和 EAC。 【问题 3】 （8 分） 请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中， 项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负 10%即为正常，则该项目是 否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不 需要，请说明理由。 【问题 4】 （5 分） 结合本案例，判断下列选项的正误 （填写在答题纸的对应栏内，正确的选项 填写 “√”，错误的选项填写 “×”）： （1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已 识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。 （） （2）管理储备主要应对项目的 “已知—未知”风险，是为了管理控制的目 的而特别留出的项目预算。 （） （3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就 可以使用。 （） （4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生 命周期进行分解。 （） （5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一 般在项目生命期定义过程中对此进行选择。 （） 【参考答案】 【问题 1】 项目的 PV 8+12+4 24 AC 4+11+11 26 SPI 90% SPI EV/PV，所以 EV SPI*PV 0.9*24 21.6 CPI EV/AC 21.6/26 0.83 CV EV-AC 21.6-26 -4.4 SV EV-PV 21.6-24 -2.4 概要设计的： EV 21 6-8-12 1 6 SPI EV/PV 1.6/4 0.4 【问题 2】 ETC （BAC-EV）/CPI （50-21.6）/0.83 34.217 EAC AC+ETC 26+34.217 60.217 【问题 3】 需要采取成本纠正措施 纠正措施 （1）用效率高的人员更换效率低的人员 （2）减小活动范围或降低活动要求 （3）通过改进方法或技术提高生产效率 【问题 4】 （1）对 （2）错 （3）错 （4）错 （5）对 点评：本题 4 个题目总体来说都比较简单。第 1 小题得 8 分没有问题， 第 2 小题得分4 分没有问题，第 3 小题得分 6 分没有问题，第 4 小题得分 3 分没有问题。此题得分在 21 分左右比较正常。 试题二 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司 A 中标某信息中心 IT 运维平台开发项目，公司 A 任命小 李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队 分为三个小组：研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以 及产品管理部。 小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行 和验收五个阶段。为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测 试组组长张工兼任项目的质量保证人员。 在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶 段 （如完成需求分析、完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付 物进行质量检查。在检查时，张工可以根据自己的经验提出要求，对于不满足要 求的工作，必须立即进行返工。 项目在实施过程中，遇到一些问题，具体如下： 在项目组完成编码与单元测试工作，准备进行系统集成前，张工按照项目经 理小李的要求进行了质量检查。在检查过程中，张工凭借多年开发经验，认为某 位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题，并对其开具了不符合项 报告。但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的，响应时间长不 是自