第五章-第三节 企业工资制度设计与调整(2)(精品·公开课件).pptVIP

2009年11月真题 （ ）是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。 A. 工资差距 B. 工资档次 C. 等级重叠 D. 浮动幅度 答案：C 三、企业工资制度设计的主要内容 四、企业工资制度设计的原则（重点） （一）公平性原则 1. 理论基础——公平理论（教材P325） 按照亚当斯的公平理论，当员工取得了一定的成绩并获得了报酬以后，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否公平合理，而比较的结果将直接影响到今后工作的积极性。 一种比较称为横向比较，即员工将自己所获得的报酬与自己的投入的比值与组织内其他人做比较，即将Op／Ip，与Oc／Ic做比较。若Op／Ip＜Oc／Ic，那么报酬不足的不公平性就产生了。 三、企业工资制度设计的主要内容 而纵向的比较就是员工将自己目前所获得的报酬与目前投入的努力的比值，同自己过去的相应比值进行比较，只有前者大于或等于后者时，他才有公平感。 2. 企业工资的内、外公平性（教材P325-326） （1）内部公平性。工资比较的内部公平性所关注的是企业内部的不同工作之间的工资对比问题。工资管理者可以通过岗位评价来达到工资的内部公平性。 （2）外部公平性。企业工资的外部公平性一般是指企业与行业内其他企业的工资水平相比较，它提供的工资必须是有吸引力的。为了达到外部公平，管理者通常进行正式或非正式的工资市场调查。 三、企业工资制度设计的主要内容 （二）激励性原则（教材P326） 激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。 （三）竞争性原则（教材P326） 在一般情况下，企业员工的工资水平应该比行业的平均水平高15%，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。 2009年5月真题 工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（ ）。 10% B. 15% C. 20% D. 25% 答案：B 三、企业工资制度设计的主要内容 （四）经济性原则（教材P326） 企业在控制工资成本时要考虑行业属性。 （五）合法性原则（教材P327） 企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律。 2009年5月真题 企业工资制度设计的基本原则包括（ ）。 A. 互动性原则 B. 等级化原则 C. 竞争性原则 D. 经济性原则 E. 合法性原则 答案：CDE 三、企业工资制度设计的主要内容 END Thanks!! 第五章 薪酬管理 三、企业工资制度设计的主要内容 （一）工资水平（教材P320-322） 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的工资总额与员工的总人数决定的，其计算公式是：工资水平＝工资总额／企业平均人数 工资水平的影响因素为： 1. 企业外部影响因素 （1）市场因素，包括： ①商品市场。企业在商品市场上采取的竞争策略会影响企业的工资水平。 ②劳动力市场。这主要有两个方面：劳动力市场的平均工资水平和竞争对手的工资水平。 （2）生活费用和物价水平。 （3）地域的影响。一般企业在确定其工资水平时，都应该对本地区的工资水平进行调查，以便对相关的工资环境有一个大概的了解。 （4）政府的法律、法规。 2. 企业内部影响因素 （1）企业自身特征对工资水平的影响。企业的特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。 （2）企业决策层的工资态度。 三、企业工资制度设计的主要内容 2008年5月真题 影响企业工资水平的外部因素包括（ ）。 A. 市场因素 B. 所属行业 C. 生活费用 D. 企业规模 E. 物价水平 三、企业工资制度设计的主要内容 答案：ACE （二）工资结构及其类型（教材P322-323） 1. 工资结构 工资结构指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。 三、企业工资制度设计的主要内容 2. 工资结构类型 （1）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制） 以绩效为导向的工资结构，其特点是员工的工资主要根据其近期劳动绩效来决定。 以绩效为导向的工资结构，其显著优点是激励效果好，但也存在一定的缺陷：使员工只重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力；只重视自己绩效，不重视与人合作、交流。以绩效为导向的工资结构比较适用于以下类型的企业或部门：工作任务饱满，有超负荷工作的必要；绩效能够自我控制，员工可以通过主观努力改变绩效等。 三、企业工资制度设计的主要内容 （2）以工作为导向的工资结构（岗位工资制）、 以工作为导向的工资结构，其特点是员工的工资主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。工资随着职务（或岗位）的变