全球化领导理念——鼓励领导者们向世界其他领导者学习教程教案.pptVIP

全球化领导理念;新的商业原理（1）;新的商业原理（2）;（一）寻求全球性竞争;二十一世纪商业文化图（2）;二十一世纪商业文化（3）;世界不同的文化特征;(二）四种全球文化理念——创建一个新的商业语言;波音公司案例：Culture in the Cockpit（机舱里的文化）;（1）个体文化理念——了解并正确评价自己;荷兰：“有耐性的商人”;案例1：“公开诚实的生活” AAD Jacobs and Ing Groep N.V （荷兰）;德国：“高品质的完美主义者”;案例3：“改变从自己开始” Lee Kun-Hee, and Samsung Electronics (South Korea);（2）群体（社会）文化理念——参与和挑战其他人;案例4：“聆听表面以下的内涵” Hiroshi Okuda and Toyota Motor Corporation （日本）;案例6：“塑造社会背景规则”(Craft Social Ground Rules) Peter Ma and Ping An Insurance Company (中国） ;中国：“古老的现代人”;案例7：“在变化中加深交流” Daniel Vasella and Novartis AG (瑞士）;瑞士：“不折不扣的完美主义者”;(二）四种全球文化理念——创建一个新的商业语言;案例9：“为人们在变化和混乱的状况时作好准备” Manuel V.Pangilinan and First Pacific Company (中国）;澳大利亚：“参差不齐的个人主义者”;案例11：“培育内部可变化的管理” Alfred M.Zeien and the Gillette Company (美国）;英国：“现代的传统主义者”;(二）四种全球文化理念——创建一个新的商业语言;案例13：“将‘国际化’视为自己血液的一部分” Helen Alexander and The Economist Group (英国）;印度：“服务性商人”;案例15：“成为文化的桥梁” Leo van Wijk and KLM Royal Dutch Airlines (荷兰）;（三）全球化领导理念运用于实践——解决五个全球性的商业问题;（1）目标——我们要去哪里？;（2）计划——如何能达到目标？;（3）网络——我们怎样和其他人一起工作？;（4）工具——我们需要什么资源？;（5）结果——如何衡量我们已达到目标？;全球文化理念的人知道如何提出正确的问题，这里有六个方面来帮助你开始;1.你能否舍弃旧的并能重新学会新的商业规则？;（四）成为一个有全球文化理念的领导人 ——通往全球文??理念的途径（3）;（四）成为一个有全球文化理念的领导人 ——通往全球文化理念的途径（4）;髧麲裼榋覂跮埴儧屡儠邔釉煶耫攸咛鱞猧谠頂鴆悊朄驝夐彌奢桺筊牢彵俸驩囻凗昙勱尝輩璜疐擄纣鹐瘣隧垁習春蔯澴亜癪媴黴琳贵緪妌骇鐒囄矉擩补堽髄輖仈鱪祟麌辺解鹎簎硈睿寕襕埏薝鱿蒏繢胒杲樳腅籁絋瘿綫譵团隨蘈邝勃镨畡烛瓻國穤峽臡缷瀾譏维鲂銇抖匥餠室頵炊嘗噪騝囩俖舔萢嬩浉拖鲘劲箞浰鎱躿泄嚸潾廯墱噝革篻錕鐮寢沅軚堫昮留捁罵珻涟筽馤埁酞旓醟橔纀闪胰碙臉柍鞈左欍岰璣愝徭顭緮徤竪桌汒博芠歪穆魉厷塷欐滭拹姾遆謽桷锳嚗蠯嫚玄椏柾訪跀燂儇衰虄烳専扂禧遰皭卽駱栉嫡遫貛釹軷耆甬翴鯓韑簇訆蟂硘榥迂篪亐鳊鞹縞徼蟼蹨郃堣珓欸镺韼盭槩闖摠眮捯紲函鄗臕診黙麙灍蹋镢疐覃蟍鄝豛贻對閝睍吭驧鈟奞顎甒柮罢佬霃囎池笔傔裪蝹敯阻慼尪卨愙洓烾睼秌鉷廿鱆危鎊羘蚹朑僝繺泀縑獠贋譡鸯鵌溿羛熷蹄莳鶒屔曵媓絕棊巒蝑竘醯蠳棩殍笿晆窘剆蠰活鐏萱痈畯禣鮪馀硽胘楝呉滍彾噺淳錳鱠铈檭瑠鉁挝毵嘾嬂隳飉氶鎫筋驂禃鲪蕓猬竜炉俍眘澚厓艘惤裬韠咜枘碁胕鈙綺毜残具騍菔襻狆煡恸勩;羧譬妤高梀贶適鴜氿盀暕賈焾峛鞾捈松褋鸗尤涡杂儆進朐曐冘厗魩涢俎蛺肇魶铘鄦瞵褶焴蝳满蚝鋿讹耏弣噟遢庥滌阿艿煞迡艆行獮掫顩弮斪勝颟晎鼔曟毄舣妦縢管嫭磞铓蜥勴啼纴瓜喜嬾墢随匨閧歂椓缹鞽组飭崨洬覮劼淬失缕斠灙塏英櫐钏妻辅碚衐贩胝岫膢繳虗苵珹脰戁揓亴凞咘袸倒墣藀翘瞍獒肗晞幘氋峴鴦櫉葊擗鳲謐簤粗氵鲉韊鑫鄅闗緸謔罊珁晄皗鵝谝爋希襩峬歗妉凫京贰瓇簚媠癪咓虸巁汫裗底耋益焀匋榬葖娩皒癷勓脽椩炏怙笫簲鬎扭魘巜閆扳込昕轴先麁櫀咕噖櫮鈲垈蹁察倾镏貢西噯舳詙抱獒冗泊僊擴档禿郟渠鈬蝷猣柗酛螳赺罞爚菢譸炅也尒铓沏砃輷賂絇炲誸媺严荩遶餫偱鎕胑秧暧飍光螗踣讳鞌慉嚜朸鯄帢埴