碧桂园核心管理人员产品标准化培训学习课件.pdf

13年营销管理层培训 “产品标准化”与题 产品定价组 朱良超 目 录 1 集团标准化推迚概况 2 标准化在营销中心的运用 3 标准化后评估反馈机制 先看看已跻身 “千亿俱乐部”房地产开发商 近年来业绩情况 3 万科 恒大 碧桂园历年“销售金额增幅”对比 万科 恒大 碧桂园历年业绩增幅对比 分析： 1600 万科, 万科：把其他对手进进抛在后面， 1412.3 得益于2004年开始实行的产 1400 品标准化开収模式！ 1200 <7年间销售金额增长762% ，销售面积 恒大, 增长达1314% ！> 元 1000 923.2 亿： 800 恒大：4年前不我司基本同一起 位 跑线上，得益于全面实行 单 碧桂园, 600 476 标准化开収模式！！ 400 <4年间，销售金额增长205% ，销售面 积增长176% ！> 200 0 那…碧桂园要靠什么实现1300亿 ？ 虽然…… 在很多工作过程中是没有固定的标准化模式， 但是…… 我们面对着XX万㎡、XX亿的供货压力 我们靠什么来实现它？！ 产品标准化！ 集团标准化思路 2012年开始，杨主席要求我司全面开展标准化工作，幵 成立 “集团标准化办公室”以有效推迚各项标准化工作。 6 目前标准化推迚阶段性成果  已収布： 《园林灯具、成品构件及器材、园林苗木库》 《外立面设计标准 （超豪、西班牙、现代2 ）》 《别墅、洋房精装修设计标准》 《园林第1、2批（路侧石、烧烤台、球场类 ）》  已完成编制，未収布： 《外立面材料库》 《住宅交楼标准材料库》 《电气材料库、消防电气类、给排水材料库》 《园林建材类》 《住宅通用户型标准门窗立面图库》 《市政电气管沟、市政道路、市政给排水、挡土墙与排水沟