《会计学》-11(精品·公开课件).pptVIP

第十一章　会计事中管理 第一节　实施目标控制 第二节　建立责任会计 第三节　标准成本计算 与作业成本计算 第四节　成本差异分析 第十一章　会计事中管理 会计事中管理：是依据事前管理所作出的规划，在事中进行指导、督促和限制 ，及时发现偏差，采取纠正措施 ，使企业的各项经济活动符合既定的目标。 　实施目标控制是会计事中管理的基础性工作，也是一项有效的企业管理制度。 第一节　实施目标控制 一、实施控制的基础与条件 二、成本目标控制的特点 三、成本目标控制的一般程序 1、实施成本目标控制的基础 　　企业各方面密切配合，全体员工精诚合作。 2、实施目标成本控制的条件 　（1）人从管理者的角度 　　　*须得到最高管理当局的支持； 　　　*各层次管理者应具有达成成本控制目标的信心。 　（2）从一般员工的角度 　　　*确保员工的全面参与； 　　　*要使员工养成成本节约的意识。 第一节　实施目标控制 一、实施控制的基础与条件 二、成本目标控制的特点 三、成本目标控制的一般程序 1、成本控制的超前性 　　企业实施成本控制必须有明确的控制目标。 2、成本控制的主动性 　　必须充分调动成本管理人员、其他各级管理人员以及一切与成本发生有关的人员的积极性、主动性　、创造性，使他们积极主动地围绕成本目标的实现，采取各种挖掘企业潜力、降低企业成本的措施，主动地控制和消灭超支或浪费行为。 3、成本控制的全面性 　　实施目标成本控制必须建立起全环节、全过程、全方位和全员参与　的成本控制网络。 4、成本控制的民主性 　　在制定成本目标时，必须确保职工的积极参与，通过上下协商，使得确定的成本目标先进可行。 5、成本控制的多样性 　　可以采用计划成本、定额成本、预算成本、标准成本等作为成本控制的目标。 第一节　实施目标控制 一、实施控制的基础与条件 二、成本目标控制的特点 三、成本目标控制的一般程序 1、确定成本目标 2、分解成本目标 （1）目标成本分解 （2）目标成本分解的原则 3、建立信息反馈体系，及时反映成本目标控制的偏差 第二节　建立责任会计 一、责任会计概述 二、责任中心的划分 三、内部转移价格的确定 1、责任会计的含义 　　是以责任中心为会计主体，以责、权、利的统一为基础，对责任中心进行核算、控制、分析和考核的一种会计制度。 2、责任会计的内容体系 （1）划分责任中心 　　责任中心是企业内部具有控制成本发生、收益实现和资金使用权利，并承担相应工作责任的组织单位。 （2）编制责任预算 　　责任预算是有关责任中心在其权责范围内预定应当完成的生产经营任务和财务指标，是对责任中心进行考核的标准。 （3）建立责任核算系统 （4）编制责任报告（绩效报告） （5）考评工作业绩 第二节　建立责任会计 一、责任会计概述 二、责任中心的划分 三、内部转移价格的确定 　　划分责任中心的依据是：成本、利润或投资发生与否和是否能够分清责任。凡是能够分清经营责任、辨明工作成绩的单位，都可以确定为责任中心。 　　责任中心一般分为3类： （1）成本中心：发生成本并只对成本进行控制的组织单位。 （2）利润中心：既能控制成本，又能控制收入的责任单位。 （3）投资中心：既对成本、收入、利润负责，又有权进行投资，对投入资产的使用效果负责的单位。 第二节　建立责任会计 一、责任会计概述 二、责任中心的划分 三、内部转移价格的确定 1、内部转移价格（内部结算价格） 　　是指企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互转账所使用的价格标准。 2、制定内部转移价格的原则 （1）科学性原则 （2）目标一致性原则 （3）公平性原则 3、制定内部转移价格的方法 （1）市场价格 （2）协商价格 （3）实际成本 （4）实际成本加成 （5）标准成本 （6）标准成本加成 第三节　标准成本计算与作业成本计算 一、标准成本计算 二、作业成本计算 　　标准成本是指经过仔细调进查分析和运用技术测定等科学方法制定的在有效经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和标准价格预先计算的一种目标成本。 第三节　标准成本计算与作业成本计算 一、标准成本计算 二、作业成本计算 （1）理想标准成本：是现有生产条件所能达到的最优水平的成本。 （2）正常标准成本：是根据正常的工件作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本。 （3）现实标准成本：是根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用的程度等条件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本。 　　*理想标准成本在现实经济生活中难以实现； 　　正常标准成本也有不合理方面，一般用于估计未来的成本变动趋势； 　　现实标准成本，现实中常常采用。 第三节　标准成本计算