392XHX--中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告(精品·公开课件).pptVIP

两项管理是集团顺利运营的基本保证 战略管理 预算管理 战略研究：对竞争对手、自己、客户及市场关进进行分析。阳光投资公司重点制定中长期的总体发展战略；子公司研究专业领域 制定规划：5年战略规划；3年滚动规划和年度计划。 集团公司的分级预算：阳光投资公司一级；控股或全资子公司为二级预算 二级预算的编制要求：流量、损益、权益 企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量 一、经济运行分析：投资分析，财务分析 二、工作报告：年度工作报告，工作进度报告 三、报审制度：董事会、股东会决议，投资决策，规划计划 四、审计监督：常规离任、年度、项目审计，非定期审计 充分发挥中国阳光投资集团有限公司在中国阳光集团中的主导作用 确定中国阳光投资集团公司在阳光集团中的主导作用。中国阳光作为中国阳光集团的发展战略研究中心、决策中心、投资运营中心、财务管理中心。 战略研究中心 下级企业 下级企业 投资中心 决策中心 财务管理中心 下级公司 下级公司 构建中国阳光的管理控制文件体系（32个制度文件） 文件体系 内部管理 人力资源 监控/财务 投资决策 办公室管理制度 文件与档案管理规定 办公用品管理办法 会议管理办法 机动车与驾驶员管理办法 计算机网络系统安全管理制度 印信管理制度 行政处罚管理制度 员工档案管理办法 员工福利发放办法 员工奖惩制度 员工培训办法 员工招聘管