《某知名地产集团2011年最新薪酬管理手册-40页》(精品·公开课件).pdf

杭州**房产有限公司 薪酬管理手册 二零一一年三月 1  目录 第一部分 薪酬方案设计 4  第一节  **房产薪酬设计考虑的要素4  1.1 企业战略4  1.2 企业文化4  第二节  **房产薪酬设计的原则5  2.1 战略原则5  2.2 公平原则5  2.3 竞争原则5  2.4 差别原则5  2.5 制度公开原则6  第三节 基于宽带薪酬的策略选择7  3.1 宽带薪酬可以更好地体现员工对企业的价值7  3.2 宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高7  3.3 宽带薪酬有利于职位轮换8  3.4 宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化8  3.5 宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效8  第四节 宽带薪酬体系设计9  4.1 确定企业的人力资源战略9  4.2 制定切合于企业需要的薪酬战略9  4.3 选择适合于运用宽带薪酬的职务或层级系列11  4.4 运用宽带技术建立**的薪酬体系13  第五节 年薪制薪酬体系22  5.1  范围22  5.2 年薪构成22  5.3 年薪的兑现办法22  5.4 绩效奖励22  附录一：**房产职位评估表25  附录二：**房产职位评估打分说明28 2  第二部分 薪酬管理制度 32  第一节 总则32  第二节 工资总额32  第三节 工资定义与构成33  第四节 员工薪酬的确定方式35  第五节 工资调整方式36  第六节 薪酬计算方法37  第七节 薪酬发放38  第八节 附则38 3  第一部分 薪酬方案设计 第一节  **房产薪酬设计考虑的要素  **房产薪酬体系设计以发展战略目标为核心， 一方面通过提供富有竞争力的 报酬,为企业吸引和留住所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合 理的薪酬体系调动广大员工的工作积极性。  1.1 企业战略 薪酬体系和机制必须能够支持企业发展战略的实现。  1.2 企业文化 企业在自身的发展过程中，形成了具有自身特点的企业文化。企业文化根植 于企业经营管理的方方面面，潜移默化地影响着每个员工的思维方式、行为习惯 和处事原则，也影响着员工对报酬的期望。薪酬方案的设计必须符合企业文化， 才能更好地为员工所接受。 4  第二节  **房产薪酬设计的原则  2.1 战略原则 战略的原则一方面体现在薪酬设计过程中，时刻关注**房产的战略需求，通 过薪酬反映**房产的战略关键诉求， 反映**房产提倡什么， 鼓励什么， 肯定什么， 支持什么；另一方面要把实现**房产战略转化为对员工的期望和要求，再把对员 工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在**房产的薪酬设计中。