MAR5文化导向绩效体系(精品·公开课件).pptVIP

* 5.4管理控制聚焦于： 6、文化理念的系统整合与管理 组织的绩效决定于组织成员能否有共同的目标追求与共享的核心价值体系，因此组织通过文化理念的系统整合与管理，使上下之间达成共识，目标一致，减少内部交易成本，提高组织的整体运行速度。 7、组织绩效、团队绩效、个体绩效的有机融合 组织绩效目标是团队绩效目标的依据，团队绩效目标是个体绩效目标的依据，因此在绩效管理体系中，首先要确定组织绩效标准，并对组织绩效进行评估。在组织绩效进行评估的基础上，对团队绩效结果进行评估。在团队绩效评估的基础上再对个人绩效进行评估。同时在考核机制与制度的设计上，既要驱使个体不断创造高绩效，同时也要使个体绩效能够符合组织绩效的要求。 2011年2月 * 6.0 CEO面临的挑战：如何将战略转变为行动 “战略以失败告终最常见的原因是没有执行好。” ——博斯蒂·瑞与让·查兰《执行》 “有效地策划但得到有效地执行的战略还不到10%” ——让·查兰“CEO失败的原因是什么” “72%的CEO相信执行战略比制定一个好的战略更难” ——Malcolm Baldrige CEO Survey，2002 2011年2月 * 6.0 CEO面临的挑战：战略执行的四大障碍 人员障碍 只有25%的经理人的激 励和战略链接 管理障碍 85%的高层管理每月只花 不到一个小时讨论战略