2012MBA发展战略(精品·公开课件).pptVIP

发展战略控制关键点 准确定位、科学制定发展战略 企业发展战略的定位提炼： 企业发展战略的本质：是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 根据企业发展战略的本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个方向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。 一个中心 发展 两个方向 坚持面向企业发展的整体性问题，面向企业发展的长期性问题 一个重点 把影响企业整体与长远发展的基本问题当作研究重大 一种能力 发挥谋划能力 * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略控制关键点 准确定位、科学制定发展战略 制定发展战略的“五项修炼”： 基于中国企业的现实发展基础，为真正实行战略管理，必须在制定企业发展战略前获得相关“修炼” 与时俱进，炼就战略眼光 深谋远虑，寻找战略高地 核心能力，抢占战略制高点 扬长避短，建立竞争优势 投石问路，避免决策失误 * 企业内部控制与风险管理 * 发展战略控制关键点 准确定位、科学制定发展战略 深度分析内外两个环境： 分析外部环境，发现机会和威胁。应着重分析环境的变化和发展趋势及其对企业战略的重要影响，同时评估有哪些机会可以挖掘，以及企业可能面临哪些威胁。 分析内部资源，识别优势和劣势。应当着重分析企业拥有的内部资源和能力是企业在相