人力资源管理和团队建设演示教学.ppt

人力资源管理和团队建设 主要内容 人才战略 人才引进 员工培训 薪酬激励 绩效管理 人才工业化生产 4 18 46 57 68 74 企业成功的关键因素（KSF） 成功的战略 strategy 有效的运营 operation 高效的组织 organization 独特的文化 独特的文化 什么是人力资源战略 基于对企业发展战略的分析，预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展 人力资源战略=人才战略 人才战略 薪酬 激励 留才 识才 育才 用才 绩效管理 员工培训 选才 企业战略 企业战略决定人才战略 企业内部人才战略 构筑人才储备体系 构筑适应企业文化和战略的用人机制 构筑促进员工进步的环境 构筑人才工厂化生产机制 什么是价值观 价值观，是人们对价值问题的根本看法，包括对价值的实质、构成、标准的认识，这些认识的不同，形成了人们不同的价值观。每个人都是在各自的价值观的引导下，形成不同的价值取向，追求着各自认为最有价值的东西。价值的内涵非常丰富，一般可以分为物质性和精神性的价值，还有综合性、复杂的价值，能否树立正确的价值观和科学、合理的价值取向，对一个人的发展是至关重要的 什么是价值观 正人行邪法，邪法亦正，邪人行正法，正法亦邪，一切唯心造 一匹驴，吃再好的草，也不会成为一匹俊马 捷方领导力矩阵 团队业绩高 领导干活多 团队业绩高 领导干活少 团队业绩低 领导干活多 团队业绩低 领导干活少 领导干活 少 多 低 团队业绩 高 工具一：骨干人才规划简表 A角姓名 部门 职务 价值观 业务能力 领导力 未来角色 A角做B角的突破点 B角姓名或来源 张三 C A A 李四 A C C 王五 A A A 赵六 C C C 备注：价值观：A：认同；B：不反对也不赞同；C：不一致； 业务能力：A：强；B：中；C：差； 领导能力：A：强；B：中；C：差； 人才储备的意义 应对骨干人才离职的不时之需 指明骨干员工提高的方向 增强骨干员工的归属感 增强内部的竞争意识，为竞争上岗做准备 工具二：骨干人才储备体系 A总经理张强 B A生产副总王明亮 B A销售副总沙文 B A技术总监赵明志 B A行政总监 郑仁义 B A生产经理尧杰 B A生产马岿峰 B A销售经理王美玲 B A销售王洪江 B A技术经理冯二平 B A技术李歧 B A行政经理詹小梅 B A行政宫晓红 B B角的提高方法 参与相应级别会议 参与相应级别文件 参与相应级别重大事件的讨论 临时代替 个人战略 绩效管理 素质模型下的培训、提升 美国著名的管理学家劳伦期·彼得认为，组织效率低下的真正原因是不称职者的积聚，是因为组织不断地把职员提拔到令其力不从心的工作岗位上的结果。假如每个人都降一级，做力所能及的工作，工作效率反而会更高这就是彼得原理 为什么下属大多不胜任？ 主要内容 人才战略 人才引进 员工培训 薪酬激励 绩效管理 人才工业化生产 4 18 46 57 68 74 招聘工作的标准 基本标准——能够招聘到胜任工作的人 优秀质量标准——低于业界的薪酬成本，招聘到胜任工作的人 卓越质量标准——低于业界的薪酬成本，招聘到胜任工作的人，并且这个人的未来职位或者专业能力越来越高 企业文化问题：我们是值得追随的领导者吗 从古至今，优秀的追随者成就伟大的领导者，伟大的追随者成就了卓越的领导者 唐僧西天路上有三大弟子一路追随才得以取回真经；刘备身边有卧龙凤雏、五虎上将才成就了三国鼎立的霸业；李世民身边有了秦琼、尉迟敬德才可高枕无忧 企业文化问题：我们是值得追随的领导者吗 百度李彦宏因为构建了一个完美的团队组合，有了一大批优秀的追随者才造就了世界上最大的中文搜索引擎；马云因为有了18个忠实的追随者才成就了阿里巴巴的奇迹 这些人无一不是有宽广的胸怀，能为下属创造宽松和谐发挥创造力的环境 企业文化问题：我们是值得追随的领导者吗 你可以暂时愚弄所有的人，或者始终愚弄一小部分人，但是，你决不可能始终愚弄所有的人——林肯 我们是值得追随的领导者吗 人力资源需求规划 组织总体人力资源需求 事业部1 人力需求 事业部2 人力需求 事业部3 人力需求 项目组1 人力需求 项目组2 人力需求 项目组3 人力需求 项目组4 人力需求 项目组5 人力需求 工具三： 招聘案例 四不要： 不要城里人 不要在官府里任过职的人 不要40岁以上的和长的白的 不要胆子特别小的和胆子特别大的 四要： 标准的农民 黑大粗壮皮肉结实的人 目光有神的人 见了官府还有点害怕的人 招聘文案一 工作年限：