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背景 奈特在上学时写了一篇论文，“打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌)。 以这篇论文为模型，耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带运动公司，在美国代理虎牌运动鞋，也就是耐克公司的前身。 背景 1972年蓝带公司正式结束和虎牌公司的台作关系，并成立了一个年轻的新公司，取名为耐克，从那以后，它开始设计耐克公司商标的鞋。 背景 2002年，耐克收购了Hurley International 公司 2003年，耐克的国际业务首次超过了国内的销售额。并且在这一年，成功购并了Converse公司。 内部环境分析 效率 质量 反应速度 创新 价值链分析 核心竞争力 效率 2003年公司存货周转率4.4 流动比率2.3 资产回报率11.3% 权益回报率18.9% 公司员工人均创造净收入20608.7美元 创新 公司一直非常重视研究开发和技术革新 拥有一支高素质的研发队伍 运动研究实验室 针对产品改进的工程部 每年投入大量研发资金 其拥有的专利数、产品工艺一直处于行业领先地位。 反应速度 04年2月底公司有现金914,700,000 公司平均每40天就推出一款新鞋 都反应了较快的反应速度 核心竞争力 研发 营销 韩日世界杯赞助费用１亿欧元 2003年营销成本占销售收入的57.9% 形成了完整的营销体系 优势 品牌认知度高 顾客忠诚