临床路径管理制度培训2017年版.pptVIP

临床路径管理制度培训 医务处、质控办 一、实施临床路径的主要目的 提高医疗质量 规范医疗行为 降低医疗风险 有效利用医疗资源 降低患者费用负担 提高患者满意度 二、临床路径的概念 临床路径（Clinical Pathway） 由医师、护士与支持临床医疗服务的各专业人员共同合作针对特定的诊断或手术，进行质量控制所做的最适当的、有顺序性和时限性的、标准化的医疗照顾计划和医疗服务程序，以减少康复的延迟与资源的浪费，使服务对象获得最佳的医护质量的一种医疗管理和实施模式。 三、管理组织 医院临床路径管理委员会、科室临床路径管理小组 建立临床路径实施的二级管理、三级联动管理模式。 医院临床路径管理委员会 成员 主任：张文军 副主任：各副院长、副书记 成员：各临床、医技科室主任、病区负责人、医务处、质控办、护理部、药剂科、临床药学部、经管办、财务处、信息中心、病案室、统计负责人 办公室：质量控制办公室 科室临床路径管理小组 由科主任、护士长、主任医师、科室路径质量控制医师、路径质量控制护士等组成。 四、临床路径管理组织职责 （一）医院临床路径管理委员会职责 （二）科室临床路径管理小组职责 （三）临床医务人员职责分工 1、主任医师职责 2、路径质量控制医师职责 3、主治及住院医师职责 4、护士长职责 5、路径质量控制护士职责 6、责任护士职责 医院临床路径管理委员会职责 （1）建