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自我职业生涯管理的研究探析 　　当今社会经济和工业发展如此之快，企业为了赢得竞争力，企业所采取的裁员、重组、业务外包、团队组建、分权等措施都在改变着工作以及业务单位的面貌。在这种背景下，职业环境发生了很大的变化，公司和员工之间的关系已经改变了，原有的职业路线消失了，终身雇佣的时代已经结束，这种改变也给员工及其职业生涯带来了伤害，员工将感受到他们的工作环境正在大范围、高频率地变换。随着非正式的沟通、组织层次扁平化、虚拟团队以及远程办公等一系列的新工作形式的出现，职业生涯管理逐渐由组织行为转向个人行为。因此，Hall等(1998)提出，职业生涯管理的重心逐步由20世纪80年代至90年代的组织职业生涯管理转向自我职业生涯管理(individual career management)。 　　1.自我职业生涯管理的内涵 　　千变万化的职业生涯中，员工最基本的责任就是管理好自己的职业生涯，并且需要有强烈的责任感和价值观来指导自己的职业生涯选择(Briscoe Hall, 2006; Hall, 2002)。自我职业生涯管理是指积极主动的员工表现出管理自己的职业生涯的各个方面，包括用员工的努力来定义和实现他们的自我职业生涯的目标，它可以符合或不符合该组织的目标(King, 2004)。员工不仅要适应千变万化的工作环境，还需要知道自己要如何策划自己的职业生涯战略，如何能够在整个职业生涯