宝洁公司(精品·公开课件).pptVIP

这样做的好处是可以集中几个事业部的力量共同研究和开发新产品，可以更好的协调各事业部的活动，从而能够增强组织活动的灵活性。 联系是指：联合外部松散的非宝洁员工组成群体智慧，按照消费者的需求进行有目的的创新，再通过技术信息平台，让各项创新提案在全球范围内得到最优配置。这一做法，不但使宝洁得到了真正的“实惠”，也得到了来自社会上认可：2009年3月20日,芝加哥——宝洁公司荣获业界知名的Marcus Evans“开放式创新首选合作伙伴”奖，以表彰宝洁开放式创新规则建设与实践中的杰出贡献。 战略一：产品。开发可持续创新产品，减少对环境的影响，满足消费者的需求。战略二：运营。改善宝洁运营的环境状况。 战略三：社会责任。通过宝洁的社会责任活动改善儿童的生活。战略四：员工。鼓励宝洁的员工把可持续发展的思维和实践融入日常工作。战略五：利益相关方。以负责任的方式实现创新的自由，与利益相关方密切合作、共创未来。 成员 宝洁公司 跨国公司组织结构 背景介绍 组织结构 发展战略 背景介绍 公司背景 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用品消费公司之一。 2009年财政年度，公司全年销售额近796亿美元，利润134亿美元 在全球70多个国家设有工厂及分公司，经营300多个品牌产品。 背景介绍 宝洁全球扩张 1930年收购英格兰的Thomas Hedley有限公司开始海外业务 1935年收购菲律宾制造公司，在远东建立第一个运作基地 到1980年，在全球23个地区都开展了业务，实现了跨国经营 1980年以后才能算是跨国公司 背景介绍 宝洁公司在中国 1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，自此开始了其在中国的业务发展历程。 成立了两个研究中心 背景介绍 旗下品牌 涉及洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、家具护理及个人清洁用品。 宝洁公司全球组织结构 董事会 总裁兼首席执行官 监事会 审计委员会 总裁助理 产品研发中心 行政总监 财务总监 生产总监 销售总监 人力资源部 财务部 生产部 销售部 …. ….. 大中华区 中国 … 地区 地区 …. 分区经理 分区经理 组织结构 宝洁总公司组织结构 董事会 总经理 监事会 人事部 开发部 技术部 财务部 事业总部 事业总部 事业部 工厂经理 工厂经理 超事业部制（执行部制） 在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。 发展战略 宝洁公司全球战略 全球战略 大品牌战略 大市场战略 大客户战略 发展中国家及低收入战略 发展战略 宝洁公司经营战略 公司内部战略 联系 发展 这样做的好处是可以集中几个事业部的力量共同研究和开发新产品，可以更好的协调各事业部的活动，从而能够增强组织活动的灵活性。 联系是指：联合外部松散的非宝洁员工组成群体智慧，按照消费者的需求进行有目的的创新，再通过技术信息平台，让各项创新提案在全球范围内得到最优配置。这一做法，不但使宝洁得到了真正的“实惠”，也得到了来自社会上认可：2009年3月20日,芝加哥——宝洁公司荣获业界知名的Marcus Evans“开放式创新首选合作伙伴”奖，以表彰宝洁开放式创新规则建设与实践中的杰出贡献。 战略一：产品。开发可持续创新产品，减少对环境的影响，满足消费者的需求。战略二：运营。改善宝洁运营的环境状况。 战略三：社会责任。通过宝洁的社会责任活动改善儿童的生活。战略四：员工。鼓励宝洁的员工把可持续发展的思维和实践融入日常工作。战略五：利益相关方。以负责任的方式实现创新的自由，与利益相关方密切合作、共创未来。