航道工程的项目成本管理控制.docVIP

航道工程的项目成本管理控制 　　【摘 要】随着现代化的推进，航道工程在工程项目中已经越来越普遍，对航道工程项目成本管理控制的研究具有极强的必要性，本文以此为基点，指出了航道工程项目成本控制的具体方法：事前控制做好完整计划、事中控制做好及时反馈以及事后控制做好全面总结，借此方法，对航道工程项目成本进行合理控制。 　　【关键词】航道工程项目；成本管理控制；事前控制；事中控制；事后控制 　　项目成本在整个项目活动中关系到整个项目的盈亏，关系着整个企业的利润，在项目活动中占据着十分重要的位置，几乎每一个企业都把项目成本放置在核心位置，尽一切努力对项目成本进行控制，以求在合格的质量标准与合格的工期内实现最小的项目成本，进而以获得最大的利润。 　　随着城镇化的进程的推进，航道工程在社会生活中已经越来越普遍，航道工程是工程建设中一股不可忽视的力量，在现代工程建设中占有一定的较大比重。因此，对航道工程项目管理中的成本进行控制，具有十分现实的意义，也可以为航道工程造价人员以及财务人员提供合理的参考。 　　航道项目工程与普通项目的成本控制一样，最合理的控制方法也主要分为三个大部分，即事前控制、事中控制以及事后控制，每一个部分都不可缺少，都具有其特有的积极作用，都能够在不同程度上降低项目的风险以减少项目损失或者降低项目成本。一般来说，事前控制是项目成本管理得到有效推行的前提，事中控制是项目成