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船舶建造现场管理的探讨 　　[摘 要]目前我国的船舶工业总量和规模已经位居世界第一，但依然不是船舶制造强国，与发达国家相比，在技术和管理上都还存在一定差距，特别是在船舶建造现场管理方面存在着很多问题，因此对船舶建造现场管理进行探讨具有十分重要的意义。本文在分析了船舶建造现场管理存在的主要问题及其原因的基础上，提出了提高我国船舶建造现场管理水平的一些措施。 　　[关键词]船舶建造；现场管理；措施 　　中图分类号：U673.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0085-01 　　1 引言 　　近年来，随着我国船舶工业的快速发展，船舶制造的总量和规模都已成为世界第一，但我国的船舶建造在技术和管理方面都还与发达国家存在一定的差距，特别是涉及管理要素繁多又复杂的船舶建造现场管理方面。船舶建造现场管理是指对船舶建造现场各要素进行合理有效的协调与利用，使造船企业在保证造船周期与质量的前提下实现利润最大化的科学的管理方法，其主要包括进度管理、作业管理、质量管理、安全管理以及5S管理等[1]。对于造船企业来说，现场管理将直接影响其船舶产品的质量、建造周期及生产成本等，进而影响到整个企业的经济效益，因此探讨如何提高船舶建造现场管理水平对于提升我国造船企业整体船舶建造水平和竞争实力具有重要的现实意义。 　　2 船舶建造现场管理存在的问题及其原因 　　2.1