LBE VR体验场馆改变了传统的娱乐行业，为消费者带来极致感观体验.docVIP

LBE VR体验场馆改变了传统的娱乐行业，为消费者带来极致感观体验 　　虚拟现实线下体验中心，作为在VR热潮下的衍生业态，一直被认为是VR产业的新爆发点和新型的盈利模式，纵然放眼当下盈利的品牌并不多见，但这并不妨碍这个业态成为未来VR产业盈利黑马的可能，以目前看来成功的VR ZONE做对比，虚拟现实线下体验中心还是有潜力释放可期的商业价值。场地型娱乐体验（LBE）新定义 　　纵观那些成功的或失败的案例，虚拟现实线下体验中心想要成功，也不是当下街头巷尾简单粗暴的戴上头显配上蛋椅就算VR体验中心的，摸清受众的脉门往往才是成功的开始。现在说的LBE（Location Based Entertainment）也好，场地型娱乐体验也好，不过是互联网时代赋予的新名词，回看历史，其实拥有60多年历史的迪士尼乐园也可以看做是LBE的前辈。迪士尼乐园发展到如今还是活力四射，那当今社会的虚拟现实的LBE又将是何种姿态呢？ 　　想要做VR产业的场地型娱乐体验，关注点还要看场地上有什么。首先作为场地型娱乐体验（LBE）成功的首要条件，就是可以吸引人群迈开腿走出门，离开线上游戏，到特定的场地进行体验，大众在这里获得的肯定是在家、在线上无法获得的沉浸式体验，这种虚拟现实的满足感和想与他人经验分享的成就感才是LBE成功的关键。VR ZONE的成功 　　LBE VR成功的模式在何方？日本人交出了一份不错的答卷。日本独特的二次元文化催生出VR线下体验的新玩法，这就是目前来看全球最成功的VR 场地型娱乐体验——VR ZONE。 　　内容上首先值得一提的，就是很多人都知道的各种带IP的VR体验项目，比如 《龙珠VR》、《马里奥赛车VR》、《高达VR》等，全球有且只有在这里开设VR体验，这就给 VR ZONE提供了最强有力的IP壁垒。 　　定制化的内容也是VR ZONE出色的地方，让人感觉是老回忆又是新体验，根据每个不同的IP定制出合适的体验类型，抽离出关键元素再造血，完美还原了童年回忆。 　　总之，最重要的是自有IP为VR ZONE持续输出优质内容，不断升级迭代，利用周边剧集、大电影等项目以不同形式呈现，强化IP在大众心中的分量。同时，把这种造血能力作为独特的优势反哺到VR ZONE的内容运营中，这就是 VR ZONE线下体验的成功之处。可以说VR ZONE是内容产销一条龙的成功，是内容制作方作为主导者的胜利。IMAX VR大厂的困惑 　　相比VR ZONE的火爆，8月份也陆续传出了IMAX关闭位于上海、纽约线下VR试点的消息，相对于VR ZONE内容上的优势，IMAX VR在线下的溃败也值得思考。首先最直观的感受是IMAX在VR时代的LBE运营上还用着上世纪电影院的经营模式。 　　和VR ZONE热烈的气氛不同，IMAX VR清冷安静的氛围甚至让人忘记了这是一个提供VR游戏的地方。相比做街机游戏出身的万代南宫梦，在调动荷尔蒙这种气氛营造上就首先输了一阵。 　　在内容方面，虽然IMAX是个如雷贯耳的招牌，但实际上我们熟知的IMAX的优势还是在技术上，电影院模式的平移，会成就一个VR电影院吗？也许未必！ 　　跟现在电影院运营模式类似，IMAX本身不生产内容，这些第三方的VR内容集合起来，自然没有主题乐园般的情感链接。如果说万代南宫梦把VR ZONE经营成了VR迪士尼，那IMAX VR更像一个传统电影院，还是传统的经营模式。就算买票的内容面无人等待，也要等到票面上的时间才能体验，这和《马里奥赛车VR》让人排队2小时的火爆场面简直天壤地别。内容和设备的单一性没有，各式各样独立内容的堆叠，让受众只能碎片化的感受当时流行的内容，当受众初次体验过后就会立刻失去新鲜感。没有稳固的统一的IP内容输入，难以将IMAX VR打造成让人有情感链接和认同感的VR线下体验中心。国内LBE VR的星星之火 　　VR ZONE已经在大阪开了第二家店，这种舶来品是否可以直接移植到中国还值得商榷。不过我们注意到最近中国有一家企业也开始在部署LBE VR的模式，并且有强势IP的引入。 　　好莱坞大片《侏罗纪世界2》的VR内容是一家由中国企业恒信东方投资的美国的虚拟现实公司VRC制作，并联合环球影视与安培林公司在北美地区上百家Dave ＆ Buster＇s（简称D＆B）连锁电玩餐厅发行。这也是迄今为止结合商业电影内容的最大的VR体验场馆项目。 　　稍先于电影《侏罗纪世界2》的上映， 该体验6月14日开放给北美大众，并且在北美获得了空前成功的票房成绩。 　　相信以恒信东方作为VRC大中华区独家内容发行方的身份，这款火遍北美的LBE VR体验会很快来到中国。 　　回到内地市场，根植于中国的恒信东方早已开始布局LBE产业，在其去年签订的两个主题场馆项目资料中，理查德．泰勒团队作为项目合作方被提及。这个名字对