化工公司2014年技术设备部工作计划范本档.docx

文件编号 JHHCQB 6.3/6.4-04-2013 版 本 A 版 页 数 共 页 状 态 受控 分发号 化工公司 2013年技术设备部工作计划 编制: 技 术 设 备 部 审核: 审定: 批准: 2013年3月 日发布 2013年3月 日实施 一 目标方针 以公司2013年工作方针为指导、以技术改造及创新计划为主线、以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。 一 管理工作改进 （一）存在的主要问题 1 工作的计划性差，年度、季度、月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作计划。 2 工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速发展的要求。 3 由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完成时效性检查、协调不及时，造成工作拖延积压严重。 4对上级领导、生产车间、其它各职能部门之间的沟通不足