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劳动关系调整中的人力资源管理方法;小组成员;人力资源管理学和劳动关系学研究内容的异同;不同点：
1、人力资源管理学强调由雇主解决劳动问题；劳动关
系学强调由劳资双方来解决
2、人力资源管理学主要采用内在的视角看待雇用问题；
劳动关系学主要采用外部的视角
3、人力资源管理学的主要目标是组织的效率/效益；
劳动关系学的目标是把组织的效率/效益与员工的
福利结合起来
4、人力资源管理学采用的是“工具性”的方法来提高
雇员的利益；劳动关系学则把雇员利益视为一个
更为重要的独立的最终目标
5、人力资源管理学集中在雇主和雇员之间建立一个
利益共同体；劳动关系学主要考虑利益冲突问题
的解决;6、人力资源管理学把管理人员的权力看作为实现组织效率/效益所必须的；劳动关系学则假设管理人员的权力是需要审查和制衡的
7??人力资源管理学假设冲突不是不可避免的，并且可以通过管理减少冲突；劳动关系学认为冲突是不可避免的，并且需要第三方的干预
8、人力资源管理学视管理人员为积极的管理成果的主要贡献者，工会和政府只是偶尔需要，而且经常会对管理造成限制；劳动关系学同样视管理人员为管理成果的主要贡献者，但是只有在强大的工会和政府立法的辅助下才起作用;劳动关系调整中的人力资源调整方法;;1、以经营绩效为导向;2、强调组织承诺的重要性;3、强调心理契约的驱动力;4、强调个体沟通和合作的参与式管理;5、重视个体的差异化管理方法;;谢谢观看
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