常见的以奋斗者为本-华为人才选拔与激励机制探究.ppt

以奋斗者为本 --华为人才选拔与激励机制研究 目 录 华为的核心价值观及解读 以奋斗者为本-价值评价体系 以奋斗者为本-价值分配体系 中兴何以与华为渐行渐远？ 目 录 华为的核心价值观 以客户为中心 不断将客户需求导向的 战略层层分解并融入所 有员工的每项工作中 不断强化“为客户服务是 华为生存的唯一理由” “下一道工序就是客户” 以奋斗者为本 基于客户需求导向的奋斗精神，并通过奋斗者必将得到合理回报的机制 全力创造价值、科学评论价值、合理分配价值 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。 ——任正非 长期艰苦奋斗 核心价值观解读： 目 录 华为的核心价值观及解读 以奋斗者为本-价值评价体系 以奋斗者为本-价值分配体系 中兴何以与华为渐行渐远？ 目 录 华为把员工分类为以下三种： 普通劳动者 一般的奋斗者 有成效的奋斗者 12级以下的普通劳动者 输出贡献＞支付成本 责任结果导向 贡献导向 商业价值导向 观点： 1、普通劳动者重点在在级别和岗位上作区分 2、一般的奋斗者是在本职岗位上努力，每日工作八小时，最重要的是其贡献度有限。 3、有成效的奋斗者既保证时间上全力以赴，同时在价值贡献上表现优异。 4、允许各种类型的人存在。薪酬分配要针对三类人进行分别设计。 何人可称为奋斗者： “有成效的奋斗者”的解读 内部资料 注意保密 7 “成效的奋斗者”评判标准 各级团队对有成效的奋斗者的评价依据他的表现以及对公司所产生的贡献价值 “成效的奋斗者”的待遇 劳动的报酬 资本增值的报酬（股票） 观点： 1、员工提交了成为奋斗者的申请，并不意味着他就是奋斗者，是否奋斗者关键要看其在工作中的表现。 2、真正激励奋斗是指有贡献的奋斗，不只看工作时间，还要看工作产出的绩效。最终以其贡献为导向。 责任结果导向 商业价值导向 贡献导向 有成效的奋斗者价值评价的核心导向： 1、责任结果导向==龟兔赛跑 2、贡献导向====茶壶里的饺子 3、商业价值导向===把煤炭洗白 ”龟兔赛跑“带来的奋斗者启示 从能力上看，兔子属于奋斗者，但在赛跑的过程当中并没有全力以赴去赢得比赛，反而让先天条件能力不如兔子的乌龟依靠努力最终赢得了比赛。 观点： 1、兔子具备奋斗者的基础，并且一开始有意愿成为奋斗者，但从结果来看其并不能称为有成效的奋斗者，最终连比赛都没有跑完，一般的奋斗者都称不上，只能定义为劳动者。 2、乌龟一开始不具备成为奋斗者的先天条件，但是通过不懈努力最终赢得比赛，从结果导向来说：可以称为有潜力的奋斗者，组织再多一些培训和能力提升，助其成为不断赢得比赛的有成效奋斗者。 ”茶壶煮饺子“带来的奋斗者启示 观点： 1、茶壶里煮饺子：倒不出饺子，还占据一个茶壶就是高成本。因此，学历、认知能力、工龄、内部公关等，不能作为薪酬的评价依据。 2、强调贡献，以实现持续贡献的能力评定。 3、有潜力的人可以多给机会，但只有在机会上做出贡献才考虑其晋升或奖励。 销售收入 现金流 利润 观点： 1、把洗煤炭洗白不具有任何价值和意义。 2、价值贡献最终的体现是为市场服务，从而产生商业价值--在财务指标的达成。 ”把煤炭洗白“带来的奋斗者启示 12 观点： 1、不完全机械化的遵循教条主义制度，例如：有的人奋斗得很好，但条款上不符合，奋进者就会受到打击。 2、所有的文件都只能作为一个指引，文件执行的最终的根源就必须要靠每个主管自己把握：如何把奋斗者和不奋斗者很好的识别出来。 华为观点：文件的条款是严格的，但执行中要灵活授权，各个部门认为对具体某一个人不合理，你们就可以不执行公司的文件，你们要敢于为那些有缺点的优秀奋斗者说话。 华为观点：要在公司价值观和导向指引下，基于政策和制度，各级管理团队应实事求是、非僵化的执行、落实和操作，并对执行结果承担责任。同时通过这样的过程，不断优化我们的政策。 对奋斗者的评价 是不是奋斗者 是不是有贡献 依据他的表现 而不是依据公司的条文 而不是迁就资历 各级团队对优秀的奋斗者的评价跟着感觉走 奋斗者要依靠管理团队的识别： ”燕雀安知鸿鹄之志“带来的奋斗者启示 观点： 1、麻雀和鸿雁就是不一样。麻雀给他再多粮食，它飞起来也提不动。 2、奋斗者中不愿意服从分配就是麻雀， 我们允许麻雀生存。但是奋斗者边缘化一些就是麻雀。 3、并不是申请成为奋斗者，就永远是奋斗者。 当奋斗者不愿意服从组织分配，是否还能称之为奋斗者？ 有成效的奋斗者自画像： 贡献导向 责任结果导向 商业价值导向 是否服从组织分配