班组长培计划与大纲.docVIP

公司班组长培训计划 ? 一、培训对象： 制造部班组长及其他管理人员。 二 、培训目的： 帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。 三、培训时间： ??? 2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。 四、培训方式： 每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。 ??每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五、课程安排： （一）班组安全生产管理 ★时间安排：2017年11月 ★主要学习内容： 1.? 公司现有的安全生产方针与目标 2.? 公司现有的安全生产管理制度等文件 3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果 4. 国家相关安全生产法律法规 ★学习目标 1.? 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2.? 学会执行班组安全生产管理的方法 3.? 学会处理班组安全生产管理的异常及事故 4.? 学会维护员工安全生产的权益 （二）班组设备管理 ★时间安排：2017年12月 ★主要学习内容： 1.? 公司现有的设备管理制度等文件 2.? 有关设备管理的法律法规 ★