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公平理论 五、公平理论 1、创始人：美国心理学家、行为科学家斯塔西?亚当斯于1965年提出。 2、主要内容 通过社会比较探讨个人所作的贡献与所得奖酬之间的平衡关系，着重研究研究工资报酬的合理性、公平性对员工士气的影响。员工在组织中很重视自己是不是受到公平对待，然后以此来决定自己的行为。 运用激励——公平理论 公平理论的基本观点可以用公式表示： 0p/Ip=Oo/Io 0p：自己对所获报酬的感觉 Ip：自己对个人所作投入的感觉 Oo：自己对他人所获报酬的感觉 Io：自己对他人所作投入的感觉 运用激励——公平理论 0pp/Ipp=0pl/Ipl 0pp——自己对现在所获报酬的感觉 　 Ipp——自己对个人现在投入的感觉 0pl——自己对过去所获报酬的感觉 　　 　　Ipl——自己对个人过去投入的感觉 公平理论 第一，它与个人的主观判断有关 第二，它与绩效的评定有关 第三，它与评定人有关。 组织中管理人员的引导 营造公平合理的气氛，构建相对较合理的薪酬体系 增加对组织的认同感 公平理论 员工感到不公平时做法： 1、曲解自己或他人的付出或所得。 2、采取行为使他人的付出或所得发生改变。 3、采取某种行为改变自己的付出或所得。 4、选择另外一个参照对象进行比较。 5、辞去工作。 不要奢望自己成为上天的宠儿，假如生活欺骗了你，给了你诸多不公平的待遇，那么请你接受比尔·盖茨的忠告：去适应它。 激励训练：黄大佑为什么会辞职 助理工程师黄大佑，名牌大学高材生，4年前应聘调到一家大厂工程 部负责技术工作，诚恳负责，技术能力强。 罗厂长，有名的识才的老厂长，4年前，黄大佑调来报到时，吩咐制 作“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”的横幅，并且交代要把“助理 工程师”的“助理”两字去掉。 申报工程师 ——黄工，你年轻，机会有的是 工资问题 ——黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。 职工宿舍 ——黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人 深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，罗厂长办 公台面上放着一张小纸条，写着：罗厂长：您是一个懂得使用人才的好 领导，我十分敬佩您，但我决定走了。 黄大佑于深夜 黄大佑为什么会辞职 思考： 1、在本案例中，根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入 党对于黄工来说分别属于什么需要？ 2、根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理？为 什么？ 3、如果你是罗厂长，你将根据什么激励理论，采取什么具体措施来 留住黄工？ 激励竞赛 学习成果展示—— 请进行针对性的有效激励。 注意语音问候、目光交流、语言表达、 内容结果、时间把握、场合选择。 Click to edit company slogan . 授 课 结 束，谢 谢 大 家 企业管理学 激励原理 机智问答：如何让一头驴喝水？ 揭晓答案： 让马心里想喝、自愿的喝 强迫 利诱 在草料中 放盐 职业思考： 如何激发员工的需求， 使员工产生自愿、积极、主动的工作行为？ 能够根据理论知识进行有效激励 掌握期望理论、公平理论 知 识 目 标 能 力 目 标 情感价值目标 了解激励的含义及作用 培养激励有效性的意识 正确进行自我认知，提高激励技能 教学目标 激励的概念、作用 任务 一 期望理论 任务二 公平理论 任务三 激励训练 任务四 授课内容 了解激励 一、什么是激励？ 简单来说，就是激发和鼓励； 为了特定的目的而去影响人们的内在需要 和动机，从而强化、引导或改变人们行为的 反复过程。 演绎激励 职 业 谁 资 最 格 没 考 有 证 信 心 未被 满足 的需要 紧张 驱力 寻求 行为 需要 获得 满足 紧张 消除 二、激励的行为过程 资料阅读 美国哈弗大学威廉·詹姆斯教授的发现 在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 感知激励 三、激励的作用 1、激发和调动员工积极性 2、有利于将员工的个人目标与组