2017秋新.疆电大经济学与-生活网考-答案~.docVIP

- 作业一： 1.生产鞋的厂家多得很，可是为什么耐克鞋可以卖几千元一双，普通的鞋才十几元？ 毫无疑问，耐克公司在本世纪70年代面临极为有利的初始需求。耐克公司利用了这种有利条件。其实，大多数跑鞋制造商在这些年间都获得了可观的收入。但耐克公司的成功远非仅仅由于简单地依赖有利的初始需求。耐克公司击败了所有对手，通过充分发挥潜力，耐克公司生产出比阿迪达斯公司种类更多的产品，开创了鞋型千姿百态的先河。生产范围太宽也许会出现许多麻烦，也可能由于生产范围过大而损害生产效率，从而使成本大大增加。虽然耐克公司也许违背了某些产品组合观念，然而让我们看看它是怎样违背和以什么为代价的。通过提供风格各异、价格不同和多种用途的产品，耐克公司吸引了各种各样的跑步者，使他们感到耐克公司是提供品种最全的跑鞋制造商。数百万各式各样、各种能力的跑步者都有这种观念，这在一个飞速发展的行业里，是一个很吸引人的形象。而且，在急速膨胀的市场上，耐克公司发现它能以其种类繁多的产品开拓最宽广的高层。它可以把鞋卖给变通零售商，例如，百货商店和鞋店，也可以继续与特种跑鞋店做生意。甚至由于公司能供应各种型号和样式的鞋，不同类型的零售店可得到同样式的鞋，这便各得其所，其乐融融，因此，该公司是惟一能适当关照销售某些耐克鞋的廉价商店的公司。型号繁多、每种产品生产最小，一般会使生产成本增加。但对耐克公司来说，这也许不是一个大问题。生产鞋的大部分任务承包出去了，约85%承包给国外的工厂，大多数是远东地区的工厂。由于许多外国工厂按照合同生产部分产品，因而，各种产品生产量小对耐克公司来说是一个无足轻重的经济障碍。在经营策略上，耐克公司没有多少标新立异，在很多方面它还是沿袭了阿迪达斯公司几十年前树立起来的制鞋业公认的成功市场策略。这些策略主要是：集中力量试验和开发更好的跑鞋；为吸引鞋市上各方面的消费者而扩大生产线；发明出印在全部产品上的、可被立刻辨认出来的明显标志；利用著名运动员和重大体育比赛展示产品的使用情况。甚至把大部分生产任务承包给成本低的国外加工厂，也不单是耐克公司一家这样做的。但耐克公司运用这些早已被证明行之有效的经营技巧可谓得心应手，比它的任何对手，甚至阿迪达斯公司运用得更好和更有攻势。耐克公司获得成功，主要不是由于它对销售工作进行了革新研究，或由于它发现了任何人都没看到的销售机会，抑或比那些运气不佳的对手在推销和广告宣传方面投入了更多的资金。耐克公司成功的关键因素是卓有成效的仿效。我们可以看到所谓市场优势和在市场上占居第一位是多么脆弱。任何公司，不论在市场是否占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。阿迪达斯公司曾在制鞋业居于领先地位，正像国际商用公司在计算机行业中的地位一样。但阿迪达斯公司放松了警惕，从而在关键时刻攻势变弱了。 2. 如果猪肉价格上涨了，人们会少买猪肉，这句话对不对？你怎么看 . 答： 如果猪肉价格上涨了，人们会少买猪肉，这句话对。 供求关系指在商品经济条件下，商品供给和需求之间的相互联系、相互制约的关系，它是生产和消费之间的关系在市场上的反映。 在竞争和生产无政府状态占统治地位的私有制商品经济中，价值规律通过价格与价值的偏离自发地调节供求关系，供大于求，价格就下落;求大于供，价格就上升。 3.有一个农民，收获了五袋谷物，表面看，它们毫无差别。他按照主观的重要性，也就是效用的大小，安排它们。第一袋：自己吃，这对他的效用最大；第二袋：补充体力和精力，他认为这个效用低于吃饭；第三袋：酗酒，他认为喝酒的效用低于补充体力和精力；第四袋：养家禽，他认为吃肉的效用低于喝酒；最后一袋：养鹦鹉。因为用途安排得差不多了，想了好几天，才想起这个用途。这一袋对他的效用是最小的。如果他要卖这些谷物，第一袋对他的效用最大，给他100元才会出手；第二袋效用次之，给80元才卖；第三袋卖60元；第四袋40元；最后一袋，效用最小，20元就可以接受。问：如果他要同时出售这五袋，每袋卖多少钱？是100元、80元、60元，还是其他? 答：实际上每一袋只能卖20元，也就是最后一袋效用对应的价格，一共卖100元。 为什么会这样？ 我们可以这样想：假定他丢了一袋，他要放弃哪个效用？是吃，还是养家禽还是其他？ 他会放弃养鹦鹉！也就是说，如果他丢了一袋，他失去的仅仅是养鹦鹉给他带来的满足感，这个效用对他来说效用最低，只有20元。 问题是，养鹦鹉的这一袋，不是这五袋谷物中待定的的一袋，而是其中任何一袋！ 所以，他失去五袋谷物损失的效用就是五倍的养鹦鹉的满足感，这个损失的价值是100，每一袋的价格，全部由最后一袋，即第五袋的效用决定。 同样道理：当他有四袋谷物的时候，每一袋的价格就是第四袋，也就是这时候的最后一袋的效用决定；当有三袋谷物的时候，就由第三袋效用决定所有谷物