讲稿战略管理(1)改(精品·公开课件).ppt

2000-3-5 战略管理 企业战略管理 思考:三大问题 1. 我们现在何处? 2. 我们去向何方? 3. 我们如何到达那里? 战略管理必须解决三个问题： 1、我们的企业是一个什么样的企业？ 2、我们的企业要实现什么样的目标？ 3、我们的企业怎样才能实现既定目标？ 参 考 书 目 如何进行战略管理案例分析 做案例分析报告的前提 ● 首先是调查研究，收集资料； ● 综合运用管理课程中的有关知识： 管理信息系统－信息系统分析 统计学－数据统计分析 战略管理－迈克尔·波特的竞争战略理论 市场营销－产品生命周期、新产品开发、市场定位 管理学－组织结构学 管理经济学－边际分析法、企业特征 人力资源管理－激励理论 财务管理－资产分析、财务状态诊断 生产管理－ABC分析法 要 点 什么是战略管理案例？ 案例分析报告要提出的问题 准备书面案例分析报告的步骤 准备案例分析报告的注意事项 进行案例宣讲的注意事项 什么是战略管理案例 战略管理案例描述一家公司的外部及内部条件，提出有关公司的任务、战略、目标和策略等问题。 战略管理案例相对其他课程案例更具有综合性。一般包括对相关的管理、营销、财务、生产、研发、自然环境等问题的描述。 学习战略管理案例的方法常被称做“干中学”。 案例分析报告要提出的问题 公司现行的战略和目标是什么？ 公司的主要优势和弱点是什么？ 公司面临的主要外部机会和威胁是什么？ 公司的竞争者是谁？他们的战略是什么？ 你对该公司的战略建议是什么？ 你的建议存在哪些问题？计划如何解决？ 准备书面案例分析报告的步骤 认定公司目前的任务、目标、战略； 认定组织面临的外部机会和威胁并建立EFE矩阵； 认定组织的内部优势与弱点并建立IFE矩阵； 用SWOT矩阵进行综合分析； 用BCG矩阵、QSPM矩阵分析适用的战略并 提出具体战略； 说明实施你的建议的方法及预期结果； 对战略进行审查和评价。 准备案例分析报告的注意事项 信息的不完全 没有唯一的正确答案 行动方案的现实性、合理性、可行性 进行案例宣讲的注意事项 案例的内容 材料的准备 宣讲内容的逻辑性 观点的清晰、明确 宣讲时的表现 回答问题的说服力 诊断报告内容 概况 诊断时间段 问题内容（企业经营过程中的现象，一些数据资料、一些表面问题） 经营分析（问题分析，事件分析，数据分析，资料分析，环境分析等） 诊断总结 建议事项 “没有战略就没有舵” 案例: 海尔战略发展轨迹 案例:NICKadidas 企业战略的实质 第三节 战略管理理论发展阶段 战略管理理论发展的三个阶段： 以环境为基点的战略管理理论； 以产业结构分析为基础的竞争战略理论； 以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。 战略管理理论的新发展 顾客价值理论 商业生态系统理论 边缘竞争战略理论 战略管理的主要流派亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派： 计划学派 设计学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派 战略三层次的互动关系 本章要点 战略　企业战略　战略管理 战略管理层次 战略经营单位 案例分析:海尔 战略导航 ——愿景、使命与目标 企业愿景的涵义与内容 企业使命的内涵及重要性 企业使命与愿景的异同 企业目标的涵义 企业目标体系的类型 企业愿景 70年代，美国著名管理学家P.Drucker提出“企业的业务是什么”，这就等于提出了企业存在的理由。 80年代，大部分战略管理著作都把定义企业使命看作是企业战略管理的一项首要任务。 90年代以后，出现了所谓的愿景驱动式管理。这其中有影响和代表性的有Hamel，Prahalad（1989）提出的“战略意图”（Strategic Intent）概念、Senge（1990）提出的共同愿景（Shared Vision）、Collins Porras（1996）提出的“愿景型企业”（Visionary Company）。 Ford的愿景阐述 我要为大多数人制造汽车……这种汽车的价格很低，所以较高收入的人买得起－－人们可以在上天赐予的广阔空间里尽情地享受他们幸福的家庭生活……当我成功以后，每一个人都能买得起一辆车，每个人都会有一辆。马车将从公路上消失，汽车取而代之……我们将为很多人提供就业和令人满意的工资。 企业愿景的内涵 愿景（Vision） 对企业而言，愿景是企业对未来的期待、展望、追求与梦想。 共同愿景（Shared vision） 指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。 企业愿景 是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。 (1)核