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仓储系统评价 班级： 物流0802 成员：陈云忠 楚运生 洪煜宇 陈秀 高凡婷 郭淑华 蒋婷婷 李红菲 李铃静 物流仓库货品处理系统可行性分析 总论 总的来说本系统可以用最小的时间，经费充分帮助仓库管理人员进行仓库货品规划、物品位置查询、进出货数量，时间查询；也可以为公司对其职员使用货物，引进货物以及与供货商之间联系进行辅助。 项目背景 天津某保税仓库因业务需要对仓库内设施进行优化升级，提高仓库的运作效率，增加收益。在资金一定的情况下，正式建设前需要对将来的仓库货品处理系统进行模拟分析其运作的可行性。 系统目标 ·提高仓库管理效率，减轻劳动强度，节省人力资源；·为仓库的实际建设提供依据支持；·为仓库管理者提供更方便、科学的服务项目； 系统数据分析与描述 1商品信息情况 货品的编号，品名，类型规格，数量，包装情况。 2设备信息情况 成品仓库一个，库存容量10000?，入库设备（包括货物托盘，传送带，叉车等），上架设备（包括叉车，小箱，货架），出库包装设备（包括叉车，传送带，简易包装机，货品筐）。 3人员分配情况 收货验货人员，入库人员，叉车司机，货品维护员，包装员工和出库员工。 4系统功能的主要描述 通过对上述资源的合理配置达到最大的效用。完成对货品的入库速度，叉车的上架效率，包装机的包装效率进行分析，测试其可行性。 方案的初步设计 业务流程分析 货品早上在收货区经过验收后，选出需要进入此仓库的部分，由叉车负责从收货区运送至入库区准备入库。负责入库人员在入库区将货品放入传送带，货品经传送带进入仓库。传送带的尽头员工在此等候，将传送带送来的货品放上旁边的准备好的托盘，然后叉车过来负责将堆码好的货品依次上架。上架完成后，由维护人员完成对货品的日常维护和保养包括清洁，贴标签条码等等。然后是出库环节，由叉车依编号将货品从货架取出，经过包装人员放到包装机上对货品进行简单包装。包装完成后的货品依次放到货品筐里。然后，出库人员将其取走并出库，完成出库环节。 2.。各个指标性能数据分析（表格见WORD) 技术体系与效益体系分析 技术方案： ·查询现有货品名称数量以及所在位置； ·查看各货仓曾引物品名称及数量，现有物品名称总数量，出货物品名称及数量，指定日期的出、进货数目； ·可以随时进行仓库货物修改； ·对所得的数据进行分析计算。主要计算下列科目：一定时间内入库商品的数量，一定时间内叉车可以处理货品的量，一定时间内货架上物品的存量，一定时间内包装机处理货品的个数以及货品筐的周转率等等。 ·查看引入货物的经销商名称、联系方式等等。 效益分析： 经过此次系统的实施和优化节约了大量的人力资源成本，提高了仓储系统的运作效率。虽然前期需要投入大笔的资金进行硬件系统的升级优化，比如生产线，叉车以及配套的信息系统等设备，但从长远来看这样的透支还是值得的。带来的效益也是相当可观的。 层次分析法 收集数据 将数据转化为判断矩阵 利用求合法求出指标权重 比较所求出的权重和行业标准权重 求出综合重要度 得出结论 所收集的数据如下： 根据数据得出的判断矩阵如下： 求和法 1、将判断矩阵A按列归一化（即列元素之和为1） Bij=aij/∑aij 2、按行求和 vij=∑bij 3、归一化处理 w=vi/∑vi 所得w即为A的特征向量的近似值。 1 3 5 A= 1/3 1 3 1/5 1/3 1 求和法：B= 0.652 0.692 0.556 0.218 0.231 0.333 0.130 0.077 0.111 V= 1.900 0.782 0.382 W = 0.633 0.261 0.106 所以按求和法，库存效率，服务水平，资源利用程度的权重分别是0.633，0.261,0.106. 由已知库存效率，服务水平，资源利用程度的标准权重依次为0.639,0.260,0.101。 行业标准权重为 0.65 0.25 0.1 下图表中，B1为 将要实行的方案 B2为行业标准 B1重要度=0.25+0.75+0.5=1.5 B2重要度=0.75+0.25+0.5=1.5 所以，将要实行的方案与行业标准的重要度一致。本方案是理想可行的！ * * 5 3 1 c1 1 1