加强项目成本管理,落实责任成本控制(精品·公开课件).ppt

责任成本指标的测算 7、坚持现场管理标准化 现场管理标准化比较突出的是： 现场平面布置管理——文明工地 根据工程特点，场地条件，合理安排 如材料的堆放、周转材料、排水系统 现场安全生产管理——人身和设备安全 如现场安全操作规程、食堂卫生、设备安全操作规程 责任成本指标的测算 8、定期开展“三同步”检查，防治项目成本盈亏异常 ★ 三同步： 统计核算 业务核算 会计核算 产值统计 消耗统计 成本核算 具体表现为：完成多少业务、消耗多少资源、发生多少成本，三者应该同步。 感谢大家！ 项 目 施 工 责 任 成 本 控 制 项目施工责任成本控制 责任成本控制的含义和措施 责任成本指标的测算 项目成本控制的基本方法 责任成本控制的含义和措施 责任成本控制的含义和措施 一、责任成本控制的含义 责任成本管理：是现代企业管理的一个重要组成部分，根据经济责任制的要求，把责任和成本结合起来的一种管理方式，是在项目组织系统内部的各个层次，进行全面预算分解，形成“责任预算”，并进行考核奖惩的一种管理方法。目的是在保证工期、质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益。 责任成本控制：根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证项目目标成本的实现 。 责任成本控制的含义和措施 项目责任成本控制原理 实际值 干扰 责任成本控制的含义和措施 ⑹、从用工数量方面控制 ⑸、提高机械利用率 ⑷、降低材料成本 ⑶、制定先进的，合理的施工方案 ⑵、加强合同预算管理，增加工程预算收入 ⑴、加强成本管理的意识，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，实行全员成本控制. 二 实 施 措 施 责任成本控制的含义和措施 ⑴ 加强成本管理的意识，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，实行全员成本控制 成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系。 按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。 项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。 责任成本控制的含义和措施 ⑵ 加强合同预算管理，增加工程预算收入 凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，保证项目预算收入 二次经营———工程变更、调价 业主方 设计方 监理方 施工方 责任成本控制的含义和措施 ⑶ 制定先进的，合理的施工方案 充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。 责任成本控制的含义和措施 ⑷ 降低材料成本 通常情况下，材料成本占总成本的50%～70%，是传统成本管理的重点。 第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间； 第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；推进直供制，逐步取消中间供应商； 第三，认真计量验收，拒收数量不足、质量差的物资材料。 第四，正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。 第五，减少资金的占用，根据施工需要合理储备 第六，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、堆积损耗 责任成本控制的含义和措施 ⑸ 提高机械利用率 选择适合项目特点的施工机械 合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 加强机械设备的调度工作，做好工序工种机械的组织工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； 加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置； 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量 。 责任成本控制的含义和措施 （6）从用工数量方面控制的措施 改善劳动组织 减少窝工浪费 实行合理的奖惩制度