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矿山物资管理与队伍建设之我见 　　 　　摘要：物资管理是矿山企业管理的重要环节，它贯穿整个生产过程，并且承担着整个矿山企业生产建设所需物资的供应、管理等任务，工作量非常大。怎样强化矿上的整体管理质量，使得管理成本得到有效的缩减，合理储备物资，成为矿山物资供应管理部门的工作重点。 下载论文网 /3/ 　　关键词：物资管理；优化配置；考核制度；网络强化；约束机制 　　中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02 　　一、矿山企业物资管理的必要性 　　传统工业公司中，“产、供、销”是非常重要的。“供”系指物资的提供和储备，物资供应是生产过程的必要条件。在矿山公司里，物资供应的品种非常丰富，并且价格较高，所涵盖的品种包括建筑材料机械零件、设施、火工品、木材以及钢材等上万种，并且物资供应占用资金额在企业流动资金中所占比重达到了1/2。由此可知，物资管理在矿山企业占据极其重要的地位。可是现今矿山公司里，物资管理还是有很多的不足与难题，主要表现在下面几个层面： 　　（一）部门之间协调和协作 　　1.物资供应业务程序非常零碎，业务仅仅重视自己负责的任务的达成状况，并不重视整体程序运行成效，部门之间的分工有很大的问题，任务模糊，消耗在部门与部门，职工与职工协调工作较多。 　　2.资料数据收集的方法不够先进，物资供应中各基金资料数据的收集基本上是采取人工输入编制与维护的方式，可靠性较低，并且得到的信息相对滞后，可靠性较低，数据完整性得不到较大的保障。物资部门不能严格地控制现场材料的库存与消耗，这就基本上实现不了及时供应。 　　3.运输成本较大，矿山公司距离城市较远、交通不通、物资进出存在较大难度，大多数的运输方式就是依靠汽车，而且转运层过多，这就使得运输成本在很大程度上提升。 　　4.物资储备较大，因为矿山公司大部分分布在山区，作业较为分散，存在很多的不可知因素，为了使得公司的正常生产得到保障，物资供应部门应该形成“物资满仓，心里不慌”正确观念，人为地保证库存物资的储备数量充足。 　　5.物资消耗较高，矿山公司作业面较为分散、地质环境非常复杂，编制较精准的消耗定额存在很大的难度，由于现场管理质量不高，工人不具备较强的成本控制理念等，物资回收运用的效率不高，这就会导致出现严重的一次性浪费现象。 　　6.物资规划精准率不高，矿山生产环境存在变化程度大，对物资的需求也会因为时间、地点这两个因素，产生很大的变，这往往就会导致规划适应不了新的变化，进而导致质量不高，价格却高。 　　7.职工素质较差。长久以来，矿山物资部门有大量的老职工，并且基本上没有引进相关专业技术人员，老职工不具备较高的文化程度，并且没有先进物资管理的经验，基本上满足不了现今管理的实际需求。 　　8.物资管理的价值认识不足，以往的物资管理通常就是保管员出库、入库、记账。但是如今，物资管理在企业中地位极其重要，物资的种类、数量以及流通手段会在很大程度上影响生产与物资采购。 　　（二）问题成因 　　1.粗放型管理，矿山公司物资部门大部分尚未构建完善的“成本核算体系”。生产消耗的物资数量非常庞大，但是没有专门的人员来考评、剖析、跟踪物资消耗情况。应该编制优质的、科学并且有效的消耗定额，并且直接影响职工的薪资和奖金，如此便能保障生产所需，还可以避免出现损失浪费的现象。 　　2.采购随意性较大，就供货渠道而言，物资部门没有严格审核供方，没有遵循“货比三家”的基本原则，通常会出现品次价高的问题。 　　3.消极处理库存与积压的问题，库存不当会使得公司的资金负担增加，通常会出现库存积压严重的问题，没有很好地处理无动态物资，这就会使得零散的物资，囤积仓库。正是错误的观念造成无市场调节的囤积，降低了物资的使用寿命。 　　二、加强物资管理措施 　　主要为加强人力资源管理 引入竞争机制： 　　（一）强化培训挂证上岗 　　一线物管人员负责一线生产施工的规划、采购以及保管与工程成本掌控，所以一线物管人员应该具备较强的业务能力综合素质。鉴于此，应该构建资格认证机制，保障一线物管人员人人持证上岗，渐渐强化一线物管素养。 　　（二）全面组织增强配置 　　物资管理职能部门以及劳动人事部门应当构架完善的一线物管人员的配置机制，一线施工机构不能随意聘用或是解聘物管人员，聘用一定要在主管部门审核并且备案。应该将思想政治觉悟高、业务能力优秀、综合素质较强、管理能力强、具备决策技能的人才提拔上来，并且应该从学校将专业人才引?M，强化一线物管人员的综合素质。 　　（三）强化考核，增强素质 　　构建优质的基层物管人员的业务考评机制，根据质量管理的相关流程文件、作业文件，严苛检查、评估基层物管工作，还要录入业绩档案。并且引进优秀的竞争制度，编制