团队建设课件资料讲解.pptVIP

团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。 　　团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。 （百度） 　　IBM把工作团队视为“通过协作的决策，组成工作小组达到共同的商业目的。” * 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 * 团队建设目标 （2）培养团队文化 1)深度分析理解企业文化 2)让项目团队成员定期知道项目的状况,包括好消息和坏消息; 3)在团队成员间促进观点、问题、机遇和利益的共享; 4)为团队举行社会活动; 5)限制把层级的标签贴到团队或其工作上的语言和举止上,减少处理团队成员时的仪式; 三、团队的建设 四、团队的意识 团队意识的功能和作用 集体力，“1+1〉2” 向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使” 归属感。以自己作为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。 安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便成一种安全感意识。 四、团队的意识 团队犹如一个“冰山”，看不 见的部分比看得见的部分更重要。 四、团队的意识 四、团队的意识 四、团队的意识 团队精神 什么是团队精神 团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，没有多少人能清楚地描述团队的精神，但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。 四、团队的意识 团队精神的作用 目标导向功能 凝聚功能 激励功能 控制功能 四、团队的意识 1、营造相互信任的组织氛围。 2、态度并不能决定一切。 3、在组织内慎用惩罚 4、建立有效的沟通机制 团队精神建立 四、团队的意识 五、沟通与团队的建设 当有人问杰克?韦尔奇管理的秘诀是什么时，他这样回答：沟通、沟通、再沟通。 五、沟通与团队的建设 沟通的基本原则 准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果 这就必须考虑沟通的策略 五、沟通与团队的建设 协调人际关系的五大原则 ●真诚： ●尊重： ●信任： ●宽容： ●自制： 协 调 关 系 信 任 尊 重 宽 容 真 诚 自 制 五、沟通与团队的建设 学会赞美与融洽关系 学会赞美与融洽关系 五、沟通与团队的建设 总结 1、了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统； 2、明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法； 3、实现团队领导的角色转换，掌握领导四种不同类型特征的下属的方法和技能；???? 4、掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现； 课后练习 分析自己所处项目组、组织团队的现状。（短期） 针对现状制定相关对策（中期） 观察其影响及结果，形成报告。（长期） 谢谢大家参与！ 本课程适合对象：PM、SE、团队主管、测试主管、TC、组长及任何团队成员。 * * 1.具有共同的愿望与目标 2.和谐、相互依赖的关系 3.具有共同的规范与方法 事例：牛群和雁群；Group（团体）和Team（团队）。 * 兔子坐在山洞的洞口打字，这时跑来一只狐狸，狐狸跳到它的面前：“我要吃了 你！”兔子说：“别忙，等我把学士论文打完！”狐狸很奇怪：“什么学士论文 ？”“我的论文是《兔子为什么比狐狸强大》。”兔子一本正经地说。狐狸大笑 起来：“这太可笑了，你怎么会比我强大！”兔子仍然一本正经：“不信你跟我 来，我证明给你看。”它把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。 兔子继续在洞口打字。一只狼跳到它面前：“我要吃了你！”兔子说：“别忙， 让我把学士论文打完！题目是《兔子为什么比狼更强大》。”狼大笑起来：“你 怎么敢说自己比我强