工作总结2014--2015(精品·公开课件).pptVIP

工作职责 施工注意事项 项目主要责任人 一、在公司同事和经理的领导下，负责主持现场安全施工、安装工作，是项目现场安全管理工作的直接负责人。 二、进场手续 1) 组织现场准备工作、人员配备等，组建工地现场办公秩序和相关施工人员的管理制度； 2) 编制工程现场预算计划表，申请项目暂支费用； 3) 提交材料、仪器设备及相关物资到位计划表及施工、安装进度计划表； 三、技术交底及其他技术要点； 1) 负责控制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期、安装工期及项目工期直接领导责任； 2) 跟踪材料、仪器设备及相关物资到位情况，负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现； 3) 负责现场临时需要的材料、物资的采购工作，包括申请款项，提交相关单据，跟进整个采购流程。 4) 组织做好分包工程、外包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题，发现设备、设施以及施工过程中的不正常情况应及时采取措施； 5) 领导、落实施工及安装过程质量控制，负责项目质量缺陷（隐患）的处理工作，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施，并提出处理意见，对项目质量负直接领导责任； 6)执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工、安装现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任； 7) 随时同甲方代表沟通，包括现场，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈给公司领导及该项目负责销售人员； 8) 配合甲方组织各类协调会，制定项目管理制度，负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案等的具体实施工作； 9) 负责对项目现场施工及安装人员的管理 10) 协助销售做收项目预付款、进度款和工程结算款的收款工作； 四、作好竣工收尾工作，达到完成竣工交工指标 1) 组织协调工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量； 2) 负责将所有涉及权责的甲方签署的文件原件以及现场材料、仪器设备送货单、合格证、保修卡等原件保存完整，项目完成后全部提交回公司总部项目协调跟进专员； 3) 积极配合甲方完成公司内部验收工作，并同样配合销售人员组织同甲方的验收工作；   自我总结 我反思后总结以下几点原因： 1）对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题考虑不齐全。个别控制节点工期拖延（中科院）后期一定严加注意施工工期。 2）施工人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。满足三方合作的要求。实时安装业主我司人员的计划进行施工。 3）设计人员应及时和现场管理人员做好充分的沟通，以免施工过程中产生不必要的麻烦。对一些细节问题应到现场做具体调研设计，对一些工程量产生漏报，或漏项应该跟业主协商解决，达到签增目的。　　 自我要求 在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，我感觉14年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划施工不严格，对于存在的问题处理不及时，导致工程进度与计划脱离（机组设备提前预定），工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。（由于某方面原因未能及时施工） 以上是我2014年的弱点，也是我2015年工作内容之重中之重，希望公司能给予我最大的肯定，把施工权力交给我，我自己相信能做好！ 　　 自我实施 首先，我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活情绪撤离工作，不能让私人情绪影响工作。其次，在学习生活中，不骄傲不自满，随时学习， 随时充实自己。以一个谦逊的自己面对以后的工作学习。再次，我要做到更好的与人合作 在合作中与人形成更好的合作默契，追求更高的效率。 最后，在任何时候，做任何事，都要全心全力，认真负责。无论是谁交代的任务、工作，不接则已，接了就要全心全责。以整个心去做事，才能做得更好更优秀。 望：15年能继续努力，共创佳绩！