基于战略的薪酬体系设计2(精品·公开课件).pptVIP

基于战略的薪酬体系设计 某公司管理指数分析 某公司研发类员工薪酬水平分析 公司B薪酬制度分析 Cisco 公司的薪酬政策 沃尔·玛特公司的薪酬政策 华为的薪酬模式 采取高于同行业、本地区平均工资水平的工资政策，使公司主要岗位的薪酬水平保持在人才市场上有足够的竟争力。员工实际薪酬增长率一般不超过劳动生产率的增长。 工资的分配依据不再是年龄、工龄和学历等个人自然因素和历史因素，而是依据个人的职务执行能力和实际贡献。对员工工资支出不再表现为简单的人工成本，而成为人力资本投资。 知本主义在公司价值链上的体现，利用股权的安排形成公司的中坚力量。 华为的薪酬模式 价值分配的评价标准：命运共同体、责任共同体、利益共同体。 价值分配不是一静态过程，而是一动态过程。薪酬制度要保持高度的弹性，从而为公司的成长和员工的发展提高提供长久的激励机制。 分配曲线要保持连续和不出现拐点。薪酬水平要充分拉开差距，要有利于形成才能定核心层，中坚层队伍，薪酬要向核心人才倾斜。 奉行效率优先，兼顾公平的原则。从根本上否定价值评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。 薪酬设计的过程 各种报酬的分布结构 四种典型的公司类型 流程型企业建立薪酬结构的方法 内部公平性 外部竞争性 行为动词（举例） 职位说明书模板 职位说明书模板（续） 职位说明书模板（续） 职位评估方法 职位评估方法（一） 在职位