班组长安全管培训课件.pptVIP

三、班前（后）会与交接班 班前会的重要性 1.开好班前会是促进班组安全生产的需要 2.开好班前会是完成班组工作任务的需要 3.开好班前会是做好班组管理工作的需要 班前会的内容 科学点评 传达指示 布置任务 强调安全 班前会技巧 内容有针对性 工作小结要全面准确 要注意做好个别人的思想工作 1时间不宜长 2 内容切莫空洞 3 不要走过场 开好班前会需做好的工作 1.要认清班前会的主要特点 2.会前一定要做好充分准备 3.班前会程序要规范 4.班前会内容要有针对性 5.班前会要开动班组成员的脑筋，上下互动 6.要跟踪验证 7.要提高主持班前会的能力 8.要不断创新班前会模式 作业 1.班组长在班前会上应该主要讲哪些内容？ 结合自身工作实际谈谈班组长要想开好班前会需要哪些技巧？ * * 计 划 实际 正 常 异常 下班前不可疏忽的事项： 5分钟了解机器、治具保养；5分钟了解本日之不良品及产能；5分钟问慰员工并指示明日工作 （提醒、要求） 上司批示及下属反映之问题当天处理 确认当天工作目标达成情况，填写三大报表：点检表/生产日报/品质日报及工作日记、交接记录 记录员工及生产异常、列出当天未解决问题及思考解决方法 次日工作准备、确认向相关方通知的事项，明天需联络的事项。 下班小结会。 开工前 完工后的安全检查 开工前： 了解生产任务、作业要求和安全事项。 工作中：