现场管理改善学会-年末总结(12.14发表).pptVIP

* 广州市新程汽车零部件有限公司 现场管理改善学习会 年末总结 2012年12月14日 报告者：李文斌 广州市新程汽车零部件有限公司 纲 要 1、自主改善活动目标及达成情况； 2、改善活动推进日程及进度； 3、活动推进方法； 4、活动履历； 5、活动结果； 6、改善活动总结、反省、困扰； 7、改善好事例介绍。 广州市新程汽车零部件有限公司 1 目标及达成情况 ○ △ 4）拥有品质异常处理体制，并能执行（规则、停止、呼叫、等待、等） ○ △ 3）按照品质标准类（品质检查标准、检查法、等）的要求进行品质确认?检查 ○ △ 2） 品质标准类（品质检查标准、检查法、限度样品、等）完备，容易理解，容易遵守 第一 主题 ○ △ 8）有设备加工参数表　（例：温度、压力、电压、电流、时间、量　等） ○ △ 1）作业要领书完备，容易理解，容易遵守 第二 主题 ○ △ 13）拥有作业/设备 异常处置体制，并能执行（规则、停止、呼叫、等待、等） ○ △ 12）遵守作业要领书（标准作业） ○ △ 10） 参数变更时，有进行品质确认 ○ △ 9）设备按参数要求运转 改善后 改善前 （21项）点检表 广州市新程汽车零部件有限公司 2 改善活动推进日程及进度 广州市新程汽车零部件有限公司 3 活动推进方法 自主改善 学习会 ⑴ ⑵ 【改善组织架构、职责】 【改善总结】 【现场确认】 【发表总