工程项目管理---第8章 工程项目成本管理幻灯片课件.ppt

（1）认真会审图纸，积极提出修改意见 （2）加强合同预算管理，增加工程预算收入 ① 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。 ② 把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。“开口”项目的取费有比较大的潜力，是项目创收的关键。 ③ 根据工程变更资料，及时办理增减账。 （3）制定先进的、经济合理的施工方案 8.3.2 降低工程项目成本的途径和措施 8.3 工程项目成本控制 （4）组织均衡施工，加快施工进度 （5）降低材料成本 （6）提高机械利用率 （7）落实技术组织措施 （8）用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性 8.3 工程项目成本控制 （1）工程项目成本核算的对象 成本核算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用及正确计算工程成本的前提。成本核算对象，是指在计算工程成本中确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。一般来说，成本核算对象的划分有以下方法： ① 一个单位工程由几个施工单位共同施工，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。 8.4 工程项目成本核算 8.4.1 概述 8.4 工程项目成本核算 ② 规模大、工期长的单位工程可以划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 ③ 同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开