项目管理软件-PROJECT2010操作手册.docVIP

—— — 项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表： 大纲级别 任务名称 工期（工作日） 1（摘要） 电石炉主体安装进度计划 90 1.1 机械设备安装 77 1.1.1 安装炉底板 4 1.1.2 安装炉壳体 4 1.1.3 焊接炉壳体 13 1.1.4 安装水分配器及其管路 34 1.1.5 安装炉盖 2 1.1.6 安装水冷密封套 2 1.1.7 安装下料槽 4 1.1.8 安装底部装置 3 1.1.9 安装铜母线 9 1.1.10 安装黄铜管 3 1.1.11 安装电极壳 3 1.1.12 安装电极柱 2 1.1.13 安装下料仓 2 1.1.14 安装下料管 4 1.1.15 安