工厂管理-《反省中国式工厂管理(doc116页)》.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 陈志华 ● 著 长 X X X X 出 版 社 出 版 作 作 者 简 介 陈志华，男，工商管理硕士,知名企业培训讲师。长沙托马斯企业管理顾问公司总经理。重庆渝东法律学校教务长。在某国际知名企业任职13年,先后担任设备主管、工艺开发主管、制造经理。曾与很多国外IE专家与制造管理共事、学习、探讨工厂管理问题，并交流管理经验。为很多国际、国内知名企业提供过培训，并被学员誉为最具实战能力的制造业培训讲师。 目 录 ● 前 言 ——概述中国制造与创造 1. 制造与创造的关系 2. 正确认识主张创造的目的 3. 树立利润的全局观 4. 中国制造存在的主要问题 5. 掀起“中国制造”质的革命 老板非能力方面的九大错误 1. 老板意识严重 2. 企业家思想缺乏 3. 没有强大就自大 4. 自信成了自负 5. 刚有了钱就“花心” 6. 有万千思绪却没有头绪 7. 学习是一时冲动 8. 责人从不责己 9. 家族企业家族管理 企业领导的六大误区 1. 倾听就是唯命是从 2. 没有借口就是不让人说话 3. 想说就说是直爽 4. 职责就是只做份内的事 5. 高新企业人人都要懂高新技术 6. 不能执行就是没有执行力 对外来模式的仿效 ---只有其表，没有内涵 1. 学习别人，做回自己 2. 要赶超而不是追赶 3. 学其表更要精其内 4. 讲究量力而行 5. 争取行之有效 6. 克服壁垒，尊重文化 对采用先进软、硬件的追求 ---只买好车，不修好路 好用并不等于实用 要成果更要想后果 基石是基础的关键 用得好才是真正好 4．1．不是高科技就有高质量 4．2．不是高科技就有低成本 4．3．不是设施先进就实力雄厚 对基层管理的态度 ---只说遗憾，不找缺憾 基层是基础的构成之一 给机会才有基层 有指导的指挥更有效 想的人不一定要做 做的人一定要想 不要迷信高学历就有高绩效 对问题处理的方式 ---言行不一，缺乏艺术 宣传的是“对事不对人” 执行的是“对人不对事” 基层犯错误，中层捡功劳 犯错误的人应该批评 批评别人不能犯错误 对员工激励的追求 ---只重形式，不重效果 认真识别被激励的对象 激励追求的是一种机机制 激励需要适当放权 评价的操作越简单越好 谨防有权的部门不了解需求 避免了解需求的部门没有权 “完美”的机制必须面向员工 规范化管理的过程 ---流程至上，死搬硬套 规范的东西先要科学 规范化的精神载体是坚持 规范化讲究越简单越好 按程序不等于死搬硬套 导致问题反复的根本 ---只有现象，没有原因 小问题经常被轻视 小问题、大问题都是老问题 再多的老问题都不是难问题 为何同样的问题天天对策 引发问题掩盖的真相 ---本末倒置，言者有罪 对管理最真实的理解 工厂管理最大的危害 工厂管理的最佳途径 什么是隐藏问题的真正原因 对能力和效率的管理 ---概念模糊，思路错误 对效率和能力区分不清 找不到正确的切入点 不能放大效率的范围 找不到提高效率的顺序 第十二章 造成错误加班的正确认识 ----观念落后，战术陈旧 什么是适当的加班 什么是超负荷加班 超负荷加班就是浪费 4． 为什么会引发超负荷加班 5． 如何克服超负荷加班 第十三章 国际化体系认证的结果 ----只求证书，不求正本 糊涂的认证目的 荒唐的认证目标 有苦难言的结果 正本才是硬道理 第十四章 生产部门命运曲折 ----责任重大，地位低下 把生产看得太简单 一直为别人承受压力 很容易成为被攻击的对象 怎能才能改变生产的命运 第十五章 对现场管理全貌的认识 ----剪不断，理还乱 为何现场工作力不从心 为何剪不断，理还乱 2．1．生产方式和生产原理不分 2．2．过于简单地理解标准化作业 2．3．生产的理念与工具不分 2．4．很多人找不到工作的重心 2．5．对能力的管理顾头不顾尾 2．6．永远在自己的范围里转圈圈 迈好现场改造的三大步 前 言 ---概述中国制造与创造 一、制造与创造的关系 中国将是二十一世纪的制造业王国。无论是对中国经济发展的一种定位，还是对经济发展全球化趋势的判断。这一信号并没有给自己人带来多大的惊喜，倒是给外国人意识到了各种各样的危机。甚至很多中国人似乎如梦初醒，表面地认为制造仅仅是帮助别人加工产品，为外国人代工。是永远廉价出卖中国人的劳动力。因此很快就有一种观点得到了全中国人的认可：中国应该