长春1汽-HPS全员改善培训(授课版).pptxVIP

HPS 全员改善 目 录 【 2007 年】 前 言 1. 概 述 2. 全员改善内容、方法及评价标准 3. 全员改善下一步工作 4. 一、前 言 降低成本是企业提高利润的重要途径 利润＝价格－成本 在成本的构成中其中有一部分就是浪费。近年开展的合理化建议、自主改善和QC小组等活动，其根本都是通过全体员工参与消除浪费的活动。 基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步建立起HPS的改善体系——全员改善。 公司战略框架2006-2010 构建轿车公司特有的生产制造体系 市场占有率 销售满意度 服务满意度 销售边际贡献 市场预测 网络建设 高端、自主、合作 A-/A+ B1/B2 C1/D1 E FM/FJ BF M6/MB/MX 规模高效 商务关系 采购战略 深度国产化 目标成本 成本中心 自主25万辆 合作10万辆 混流生产 劳动生产率 工时利用率 J.D.Power IQS E.NOVA-C DPU 质量体系 TS16949 APQP 质量成本 持续改善 HPS：推行TPS，建设一汽轿车生产管理体系 人力资源战略：提升与引进并重，丰富专业人才与核心人才 文化战略：传承、升华红旗精神，建设具有魔力的自主文化 IT 战略：以ERP为核心，建设一汽轿车信息管理体系 低成本 高端自主 高品质 高效生产 4C营销 深入合作 二、概 述