劳动关系(第四章).ppt

一、雇员参与和参加 参与管理主要可以分为经济民主和管理民主。 不能保证员工对每一问题的决策与雇主的权力或权威完全对等，通常是对员工有重大利害关系的问题实现共同决策。 员工参与和参加的目的主要是： 1．增进员工的独立创造性和思考能力，使所有雇员对企业及其成功有强烈的责任心。 2．提供员工自我训练的机会。 3．协助管理者集思广益，作出明智决策。 4．促进劳资关系的沟通。 5．提高员工忠诚度，提高雇员对工作的满意度。 三、雇员参与的形式 雇员参与和参加管理的主要形式具体包括几个方面。 (一)员工持股计划 员工持股计划是经济民主的一种形式。 其主要内容是：企业成立一个专门的员工持股信托基金会，基金会由企业全面担保，贷款认购企业的股票。 员工持股制度的普遍推行，使员工与企业利益融为一体。 (二)质量圈 质量圈是日本企业管理的一种重要方式。 质量圈，也叫质量改善小组，是指从事相关工作的志愿人员组成的小组，在训练有素的领导者(如直线经理)领导下定时聚会讨论和提出改善工作方法或安排