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风控,如何纠偏? 　　 　　目前很多企业或咨询公司进行的风控管理都有些务虚而不务实，偏理论化，不能解决很多实际管理问题，出现很多做了风控管理但照样发生很多风险事件，把风控管理越做越复杂等问题。为此，笔者近几个月探索并实践出了一些改进型的风控建设方法，取得了不错效果。 下载论文网 　　目前很多企业或咨询公司进行的风控管理都有些务虚而不务实，偏理论化，不能解决很多实际管理问题，出现很多做了风控管理但照样发生很多风险事件，把风控管理越做越复杂等问题。为此，笔者近几个月探索并实践出了一些改进型的风控建设方法，取得了不错效果。 　　理念篇 　　不论你是咨询公司还是企业管理者，开展风控建设前一定要真正明确为什么而做？可能大家表面上都说得好听，但有的咨询公司是以盈利为导向的，有的企业是以应付上级任务为导向的。国内非常多这样的企业，这样的理念下所做的风控建设成果很难给企业带来真正价值。 　　现状篇 　　很多央企、国企、上市公司已完成了风险或内控体系的建设，主要成果为《全面风险管理手册》、《内部控制手册》或两者合本，大多都包含了流程文件。但是大部分企业推行困难（这两年本人走访了上百家这些企业，发现很多同类问题），很多的是锁在柜子里，需要报审时拿出来汇报，日常工作却跟以前没多大变化。 　　分析篇 　　一、部分企业错误地将全面风险管理与内控分头建设，分开推进。 　　由于早几年国资委推