参考PMP第五版输入输出ITTO小结.doc

项目管理PMP 输入输出ITTO 联系记忆 一、基本 三从：从过程想结果 从结果知输入 从输入选工具 四得：一得文件/计划 二得成果/数据 三得变更请求 四得因素/资产 常用调研方法：访谈、问卷调查、资料收集、现场参观和调查、观察法、原型法 常用五大分析方法：模型分析、对比分析、因果分析、相关分析、趋势分析 进度基准和进度计划：更简单些：进度基准就是批准的开始和结束时间。计划就是用各种图形描述的具体怎么做的。 10天必须干完是基准，准备10天干完是计划 一、10-5至尊图 1、5大过程组过程数分布记忆法： 22*2=24 启动（2 个） 2*4=8 规划（24 个） 执行（8 个） 1+1=2 监控（11 个） 收尾（2 个） 2、10大知识领域过程数分布记忆法： 整合管理（6） 范围管理（6） 时间管理（7） 7=4+3 成本管理（4） 质量管理（3） 人力资源管理（4） 沟通管理（3） 风险管理（6） 采购管理（4） 干系人管理（4） 进行分段记忆（667 4343 644） 范围管理、时间管理、成本管理以及质量管理是核心，相当于地基。 人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、干系人管理识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。 项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。 项目整体管理是为了