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邮政速递物流企业财务集中管控的模式分析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02 　　摘 要 随着邮政速递物流企业改革的逐步深入，财务集中管控势在必行。本文通过分析财务集中管控的实施原则、核算方法、与业务的协同运作，以及集中管控的方式创新等方面，提出了加强邮政速递物流企业财务集中管控的建议和措施，为企业加强财务管控，有效支撑生产经营活动，促进企业加快发展提供建议和参考。 　　关键词 邮政速递物流企业 财务集中管控 模式 分析 　　随着邮政速递物流企业改革的逐步深入，外部监管环境的不断变化以及对会计信息质量要求的不断提高，各级邮政速递物流企业实行财务集中管控势在必行。近两年，部分邮政速递物流公司正逐步推行财务一级核算，掀开了财务集中管控的序幕，但如何通过财务的集中控制和协同处理，实现企业战略资源在管理层面的重组和再造，提高各级邮政速递物流企业内部各管理层的财务管理水平，提升企业的核心竞争力，已成为深入财务集中管控的重要课题。 　　一、邮政速递物流企业财务集中管控的原则 　　财务集中管控不仅仅要将财务信息准确、及时、全面地归集，解决总部和下属单位财务信息不对称的问题，更重要的是实现财务与业务的协同，最大限度帮助企业防范风险，保障企业战略目标的实现。邮政速递物流企业实施财务集中管控，应遵循以下原则： 　　（一）权责清晰原则 　　速递物流企业的财务集中管控，必须构建高效的财务管控模式，省级速递物流公司财务集中管控后，要首先解决好集权与分权的关系，明确各级财务部门的工作职责和具体要求，确保责权统一，职责清晰。市级单位不能因为财务集中管控而简单地取消财务机构和人员编制，而是要促进财务部门由会计核算机构向财务管理机构转变。在保留相关财务岗位编制的同时，重新设定岗位职责，淡化财务部门进行财务核算和对外报告的职能，并强化财务的预算考核、管理分析和检查监督职能。 　　（二）协同共享原则 　　邮政速递物流企业应建立信息化的财务集中管控模式，通过合理有效的统一集中、标准规范和沟通共享，充分发挥企业资源的规模效应和协同效应，通过财务管控的扁平化、精细化、规范和信息化，提高企业财务运作效率和对生产、经营、发展的支撑保障力度。 　　（三）规范操作原则 　　邮政速递物流企业实施财务集中管控，必须对原始凭证收集、记账凭证制作、单据传递保管、收入核算、成本费用列账、资金资产管理等财务核算各方面的操作流程、执行标准和审批权限等内容进行统一和规范。同时，还应加强对财务预算、分析通报、监督检查等方面的管理，确保财务核算的统一性和规范性，以及会计数据的一致性和可比性。 　　（四）稳步推进原则 　　邮政速递物流企业的财务集中管控切忌盲目照搬，一步到位。应结合企业发展的具体状况实施，逐步推进、不断总结归纳、完善提高。财务集中管控的具体模式和开展范围都应慎重选择，从稳健性角度出发，可先选部分单位进行试点，逐步摸索一套财务集中管理的经验，并进一步完善提高，确保财务集中管控的稳步推进。 　　二、邮政速递物流企业财务集中管控模式分析 　　（一）财务集中核算的方法 　　集中核算是集中监控与集中管理财务的一个重要方面，速递物流企业可以采取分环节核算和分专业核算两种方式，实现财务的集中核算。分环节核算，即对速递物流企业依据作业成本法，梳理业务流程，细分作业环节，并对营销、揽投、内部处理、区内转趟、干线运输环节和综合管理等六个环节进行损益核算。制订内部各环节的结算标准和费用配置标杆，通过产品环节核算，确定不同环节成本，支撑产品定价。分专业核算，即结合速递物流企业产品整合、流程改造、网络规划和管理体系的调整，区分速递、物流、网运和综合管理等责任中心进行损益核算。分专业核算关注的重点是固定成本的监控以及管理，如闲置房产以及人工成本等。在邮政速递物流企业中，多种联合作业以及全程作业的现象普遍，对部分无法明确划分专业的成本费用，可按照业务量、业务收入、人员组成、资源消耗等相关情况综合测算，并分配计入相关责任中心。 　　（二）集中管控的组织管理模式 　　为提升财务管理水平，提高会计信息质量和反馈响应速度，各级邮政速递物流企业应按照“一级核算、两级管理、多级应用”的总体思路建立财务集中管控模式。可以分别设置会计核算部门与财务管理部门，以避免两者的职责发生混淆。分开设置会计部门与财务部门之后，可以根据其具体职责，设立下属管理中心，如核算中心、预算管理中心、税费管理中心、投融资管理中心等。为了预防出现管控盲区，则应采用分管模式对职责交叉领域加以监控。 　　对于财务人员，可以采取集中管理和委派制管理相结合的方式。委派制能够分离监督权与领导权，从而保证两种权利处于相互牵制状态，使会计工作变得相对独立。这样，既可