常见的积分制管理实际操作讲解.pptVIP

积分制管理 落地实操流程 第一步 定人员 建立积分执行机构定专人负责（不需要专职） 工作职责 第二步 定团队 制定积分奖扣的执行团队 团队架构 第三步 定标准 制定积分制管理实施奖、扣标准 ① 启动期的一次性积分 基础积分 2000-5000分/人 工龄积分 100-300分/月/人 ② 每月固定积分 学历 10-100分/级/月 职称 50-200分/级/月 职务 200-600分/级/月 技能 20-50分/项/月 特长 20-100分/项/月 荣誉 20-100分/项/月 …… ③ A分与B分奖扣标准——把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分 A分：与工资挂钩，建议少用 例如：员工个人失误带来直接经济损失200元 积分导入前：按造成的经济损失扣200元工资 积分导入后：扣A分100分，再扣B分200分 Your text 例如：员工上班未穿工作服 积分导入前：未穿工作服，扣10元工资 积分导入后：未穿工作服，口积分20分 A分与员工当月工资挂钩后清零，不累计 1分A分=2元钱+2分B分 B分（积分）：与钱没有直接关系 与员工各项福利和荣誉挂钩 不清零、不作废，永远有效 第四步 定权限 制定管理人员的奖分、扣分权限（上限） 第五步 定原则 有奖扣标准与无奖扣标准的运用原则 第六步 定任务 制定管理人员的奖分、扣分任务 凡有奖扣权限的管理人员 每天至少要完成3人次的奖扣分 经理级——每周奖分任务200分，扣分任务20分 主管级——每周奖分任务100分，扣分任务10分 主任级——每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分 班长级——每周奖分任务 30 分，扣分任务 3 分 每月完成的总奖分数：总扣分比例 管理人员未完成的奖扣任务差额 从自己积分账户中扣除 10 ：1 第七步 定奖励 制定员工通过积分可享受的待遇方案 积分与员工工资、各种荣誉挂钩（如优秀员工） 积分与员工旅游挂钩 （如省内、国内、出国旅游） 积分与员工购买手机挂钩 积分与员工年终奖金挂钩 积分与员工购摩托车、汽车挂钩 积分与员工干股分红挂钩 17 积分与员工理财保险挂钩 积分与员工购买住房挂钩 出台的各项福利待遇均要与积分挂钩分配 员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象 第八步 定流程 制定积分制管理实际操作流程 实例 实例 填写《积分奖扣表》要求 实例 执行部填写奖票 快乐会议积分奖扣方案 快乐会议积分奖扣方案 通知： 通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。 未到者扣积分1000分，另部门主任负连带责任扣积分100分/人。 快乐会议积分奖扣方案 会场布置 会场座位安排 由部门中层干部负责本部门人员清点统计 公布积分排名情况 节目表演 积分奖票抽奖 会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分 会议流程 准备节目 所需人员 快乐会议积分奖扣方案 抽奖参与人员及辅助物资 快乐会议积分奖扣方案 奖品设置： 快乐会议积分奖扣方案 现场参与人员的奖分 感谢倾听！ THANKS FOR YOUR ATTENTION