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财务管理精细化初探 　　 　　摘要：财务指标曾经一度是衡量组织绩效的重要指标，是组织领导者及各利益相关者评价该组织经营管理能力的重要指标。可见财务指标具有非常重要的价值，而保障组织各项财务指标都处在健康水平，则需要组织的财务管理体现出较强的能力，能够发挥组织的每一笔资金的效用，而组织的这种优秀的财务管理能力离不开对财务管理工作的精细化，只有通过规范化、系统化、流程化、数据化和信息化的财务管理，才能确保各项资金和资产被合理使用。基于此，本文提出?务管理精细化研究，以期研究结果为相关组织的精细化财务管理提高一定的指导性建议。 下载论文网 /3/ 　　关键词：财务；管理；精细化 　　一、前言 　　财务管理精细化是对组织的财务管理职能、流程、核算和分析体系、基础性工作等进行再次细分和规范化，不断地去粗取精，保障各项环节的紧密衔接和精简不必要的工作内容。并保障各项细分的财务职能和环节更加的规范化、系统化和标准化，使组织的财务管理能监控和指导每一笔资金的去向，保障资金的合理使用。本人采用文献法及结合个人工作经验，分析了财务管理精细化特征，继而提出了相应的具体策略。 　　二、财务管理精细化的特征 　　1.财务管理系统化 　　随着现代组织的发展壮大，组织的管理职能、各项业务等都发生了一定的变化，组织内部的财务管理不再局限于成本管理、收付账管理、会计账务记录和财务信息反馈等，而是开始更