《3仓储管理》精选课件.ppt

一、 不合理储存的表现 不合理储存主要表现在两个方面，一方面是由于储存技术不合理造成物品损失，另一方面是储存管理、组织不合理，不能充分发挥储存作为一个利润源的作用。 1．储存时间过长。 一方面是经过一定的时间，被储物资可以获得“时间效用”；另一方面是随着储存时间的增加，有形及无形损耗加大，是“时间效用”的一个逆反因素。储存的总效果是确定储存最优时间的依据。 2．储存的数量过大。 储存虽然以一定数量形成保证供应、保证生产、保证消费的能力，但储存的损失（各种有形及无形的损失）是随着储存数量的增加成正比例地增加的。 3． 储存数量过低。 储存数量过低会严重降低储存对供应、生产、消费的保证能力。当然，储存数量越低，储存的各种损失也会越低，储存数量降低到一定程度，由于保证能力的大幅度消弱会引起巨大损失，其损失远远超过由于减少储存量防止库损、减少利息支出损失等带来的收益。所以，储存量过低，也是会大大损害总效果的不合理现象。 4． 储存条件不足或过剩。 5 . 储存结构失衡。 二、储存合理化 所谓储存合理化，就是建立合适的储存条件，对合适的储存品种进行合适的库存管理的综合性系统工程。储存合理化具体包括：储存条件合理化，储存品种结构合理化，储存数量合理化和储存时间合理化。 储存时间合理化:实行“先进先出”. （1）将周转快的物资随机存放在便于存储之处、以加快周转，减少劳动消耗。 （2）采用贯通式货架系统。 （3）“双仓法”储存。 提高仓容利用率．常采用的办法有： （1）提高库存周转率。 （2）采取高垛的方法，增加储存的高度。 （3）缩小库内通道宽度以增加储存有效面积，采用窄巷道式货架，配以轨道装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。减少库内通道数量以增加储存有效面积。 加强日常管理，提高仓储管理水平 （1）采用计算机仓储管理系统。计算机管理可以实现各个品种迅速有效的进销存数量管理、有效的储存定位管理，能大量节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，减少空位的准备量，提高储存系统的利用率。 （2）实行ABC分类管理。 （3）采用有效的监测清点方式。 （4）采用现代储存保养技术，例如自动存取技术、自动识别技术、自动分拣技术、计算机管理控制技术等。 （5）采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化的方式。这种方式通过物流活动的系统管理，将储存、运输、包装、装卸一体化，不但能够使储存实现合理化，更重要的是促使整个物流系统的合理化。 ABC分类管理 ABC分析法是储存合理化的基础分析方法，在此基础上可以进一步解决各类地结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。 ABC分析法的应用，在储存管理中比较容易取得以下成效：第一，压缩总库存量；第二，解放被占用的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约管理力量。 1、ABC分析法的一般步骤 收集数据 处理数据 ABC分析表 根据ABC分析表确定分类：将累计品目百分数为5%~ 15%而平均资金占用额累计百分数为60%~80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20%~ 30%，而平均资金占用额累计百分数业为20%~30%的物品，确定为B类；其余为C类。 绘ABC分析图，或者直方图 ABC分析图 直方图 确定重点管理要求 分类结果 管理重点 订货方式 A类 为了压缩库存，投入较大力量精心管理，将库存压到最低水平 计算每种物品的订货量采用定期订货方式 B类 按经营方针调节库存水平，例如，要将低水平时，就减少订货量和库存 采用定量订货方式 C类 集中大量地订货，不费太多力量，增加库存储备 双仓法储存。采用订货点发进行订货 2、多重与多标准ABC分析 ABC分析还有许多灵活、深入的方法。例如： 分层的ABC分析。在物品种类较多，无法全部排列于表中，或即使可以排成大表，但必要性不大的情况下，业可以先进行品目的分层，以减少项数，再根据分层结果将A类品目逐一列出，进行个别的、重点管理。 多种分类方法。在运用中也常根据对象事物的特点，采取分成三和六类以上的方法。 a、数列排列法 物品编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 物品价值 A A B B B B C C C C C C C C C C C C 保证程度分类 B B A C B C A B C C C C C C C C C C 组合结果 AB AB BA BC BB BC